采购制度和流程图.docxVIP

.....

.

.

.

.

.

.专业word

.

专业word可编辑

.

采购管理制度及流程

第一章 总则

第一条 为加强采购工作的规范化管理，提高采购工作效率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于集团总部及所有控股子公司的对外采购事项（不含厨房设备、零星办公用品）。

第三条 本制度责任管理部门为集团采购部。

第二章 工作职责

第四条 采购部及人员职责

1、钻研本职工作，努力学习新技术，了解新产品，注意对市场信息的收集。

2、廉洁高效，勤俭节约，讲究职业道德，不徇私舞弊，努力降低采购成本。

3、负责公司生产与经营所需的工程类、物资类、服务类采购计划拟订、报批与执行；

4、负责供应商的开发、管理及维护工作。

5、对各类采购实施过程进行跟进落实。

6、协助财务部对采购款项进行处理。

7、负责采购事项及供应商相关信息的保密工作。

第三章 采购工作管理规范

第五条采购原则

1、竞争比价原则。凡以非招标形式采购的，均需询价、比价3家以上供应商。将相关信息详细收集（含商家名称、联系方式、具体报价信息等）并对质量、价格、服务等综合评估后，填写《询价、比价信息表》，选择意向供应商并报批。询价、比价、议价的结果需不超过市场平均价格标准。

2、适时适量原则。采购部根据整体采购需求计划、供货周期和市场整体行情走向等，编制分项采购实施计划。确保采购执行中在时间上适时到位，不因采购延迟到位