外檐装修改造.docVIP

综合说明

1、工程名称：天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼

外檐装修改造工程

2、工程位置：天津市河西区体院北环湖西路

3、建设单位：天津医科大学附属肿瘤医院

4、施工面积：6700M2

5、承包方式：包工包料

6、质量标准：优质工程

7、方案工期：开工日期：2003年10月2日

竣工日期：2003年12月20日

总工期：80天〔日历日〕

工程管理班子主要管理人员

一、组织架构：

副总经理

副总经理

工程经理

工程经理

内业资料施工队长工程工长预算员安

内业资料

施工队长

工程工长

预算员

安全员

质检员

材料员

库房管理员

财务人员

副总经理：王珺

工程经理：潭萍

工程副经理：黄杰

工程工长：纪建毅

材料员：李刚健

质检员：刘焕珍

平安员：刘勇斌

预算员：蔺文裕

财务人员：尹素云

施工队长：钱恒淦

二、岗位责任：

1、工程经理岗位责任制

工程经理主要职责：组织协调各方〔业主、公司、供给商及分

包方〕实现工程工程的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量、

合理调配资源，公平维护各方利益。

负责组织有关人员制定施工组织设计和前期工作实施计

划。

主持工程实施中的重要会议，组织并主持每日工作碰头会

和周末总结评定会做好周报和月报上交公司备案。

⑶.对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进行有效控制并与

方案预算比照分析，发现问题及时解决。