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医院体检中心工作计划

医院体检中心工作计划1

在我院领导的关心支持下,体检中心的业务有了较快发展“为了我科空在医院迁入富邦后有更好的发展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作计划如下：

一、人员相对不足

为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案,出结论,录入微机，已现有的人员配置,，无法达到岛效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。

二、护理人员业务素质的参差不齐

时护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训.对突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核,

三、工作协调问题

各辅助科室人员映少在工作中实质性交流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问您,小疏忽发展成大疏忽,做到精益求精。

四、体检流程存在瓶颈

体检秩序的混乱，免女体检扎堆情况,应做好为受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。

五、房间紧张

体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下：

一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。