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医美网电咨询薪酬与绩效管理设计方案.docx

医美网电咨询薪酬与绩效管理设计方案.docx

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    文件名

    咨询客服部薪酬绩效

    管理制度

    版次

    拟制

    日期

    人力资源中心

    审核

    日期

    审批

    日期

    咨询客服部薪酬绩效管理制度

    一、目的及意义

    1.规范咨询客服的工作行为标准，建立良性的工作导向，以确保达成工作结果；

    2.考核咨询客服的业绩达成，激励员工创造更好的绩效；

    3.建立良性的、简洁实效的薪酬绩效管理体系，促进管理的效率和质量；

    4.建立良性的职级晋升、薪级晋升机制，科学引导员工在组织内的职业生涯规划；

    二、适用范围

    咨询客服部所有人员

    三、薪酬结构

    由基础保障薪酬（岗位工资+岗位津贴）、绩效薪酬、提点薪酬等三部分构成

    第一部分：薪酬结构及运用

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