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基于战略地图的企业绩效管理研究的开题报告

一、选题依据

现今企业环境飞速变幻，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的发展与壮大，就必须充分发挥企业的绩效管理功能，着重发挥绩效管理对企业战略目标的支持、评估和监控作用，持续提高企业综合绩效水平，从而在市场中不断创新、领先于竞争对手，实现企业在全球化进程中永续发展与价值最大化。

本课题主要选择在企业绩效管理中应用战略地图的研究方向。战略地图在企业战略规划中较为常见，然而少有学者研究如何将其应用于企业绩效管理中。我们认为，在企业绩效管理中借助战略地图能够实现战略目标向业务绩效目标的清晰落地，同时感知到企业绩效管理过程中需要紧密配合复盘、监控、评估等有关组织变化的管理流程的需求，因此我们希望通过本研究探讨如何通过战略地图辅助企业进行绩效管理，并为实践人员提供可操作的绩效管理方案。

二、研究目的

本研究旨在探究基于战略地图的企业绩效管理，通过系统地分析企业战略、制定目标、量化指标、执行计划、推进改善、反思总结的环节，分享创新的管理方法与经验。

三、研究内容

1.绩效管理基础理论研究

2.战略地图在绩效管理中的应用

3.基于战略地图的企业绩效管理实例分析

4.战略地图辅助企业绩效管理的优势

5.战略地图在绩效管理中的未来发展方向

四、研究方法

本文采用文献分析、案例分析、问卷调查方案等研究方法，通过大量的数据收集和分析，深入解析战略地