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先期产品质量策划控制程序流程图1/5
责任部门
输入
流程
输出
接收
部门
对第一阶段进行成本核算寻求管理层认可了解市场需求设计目标转化为设计要求确定三初始制订设计目标、可靠性和质量目标对产品开发进行成本预算进行产品可靠性研究建立产品/过程设想建立产品/品过程基准提出产品开发需求确定开发项目顾客输入组成APQP小组
对第一阶段进行成本核算
寻求管理层认可
了解市场需求
设计目标转化为设计要求
确定三初始
制订设计目标、
可靠性和质量目标
对产品开发进行成本预算
进行产品可靠性研究
建立产品/过程设想
建立产品/品过程基准
提出产品开发需求
确定开发项目
顾客输入
组成APQP小组
业务部
财务部
工程部
管理层
业务部
工程部
财务部
工程部
工程部
APQP
组长
财务部
APQP
组长
市场研究等信息
业务计划
立项可行性分
析报告
样件/产品图纸/产品标准/产品规范等等
顾客资料清单
立项可行性分
析报告
业务计划
报价单
顾客资料清单
第一阶段：计划和确定项目
第二阶段：产品设计和开发
报价单
立项可行
性分析报告
立项可行性分
析报告
顾客资料清单
APQP资料清单
项目组人员名单
APQP开发计划
成本预算计划
基准确定分析报告
设计任务书
可靠性目标和
质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品特殊特性
初始明细表
产品保证计划
成本核算报告
阶段总结报告
顾客
工程部
工程部
各相关
部门
财务部
工程部
管理层
管理层
先期产品质量策划控制程序流程图2/5
责任部门
输入
流程
输出
接收
部门
寻求管理层认可第二阶段的工作检查第二阶段的成本核算小组可行性承诺设计验证样件制造样件控制计划产品和过程特殊特性的确认新设备/工装/设施和量具/试验设备的要求图样和规范的更改工程图样、规范及材料及材料确认设计评审制造装配设计DFMEA
寻求管理层认可
第二阶段的工作检查
第二阶段的成本核算
小组可行性承诺
设计验证
样件制造
样件控制计划
产品和过程特殊特性的确认
新设备/工装/设施和
量具/试验设备的要求
图样和规范的更改
工程图样、规范
及材料及材料确认
设计评审
制造装配设计
DFMEA
APQP
小组
工程部
APQP
小组
工程部
财务部
APQP小组
APQP
组长
第一阶段所有
输出
第二阶段：产品设计和开发
第三阶段：过程设计和开发
DFMEA
A-1设计FMEA
检查表
可制造性和可装配性分析报告
方案评审书
产品设计评审书
工程图样
工程规范、材料规范
技术更改通知单
新设备、工装、
设施、量检具的要求
A-3新设备、工
装和试验设备
检查表
产品特殊特性明细表
样件控制计划
A-8控制计划检查表
样件试制计划
产品试验大纲
外观批准报告
尺寸评价报告
材料试验报告
性能试验报告
设计确认报告
小组可行性承诺
成本核算报告
A-2设计信息检查表
阶段总结报告
工程部
工程部
质量部
生产部
工程部
工程部
质量部
生产部
采购部
工程部
管理层
工程部
管理层
先期产品质量策划控制程序流程图3/5
责任部门
输入
流程
输出
接收
部门
设计评审第三阶段的成本核算寻求管理层认可MSA、PPK需求产品/过程质体系评定编制工艺文件收集/设计产品包装要求试生产控制计划对生产过程可能出现的潜在失效进行预先控制确定过程参数与工位关系物流有效流转确认过程 确认
设计评审
第三阶段的成本核算
寻求管理层认可
MSA、PPK需求
产品/过程质体系评定
编制工艺文件
收集/设计产品包装要求
试生产控制计划
对生产过程可能出现的潜在失效进行预先控制
确定过程参数与工位关系
物流有效流转确认
过程 确认
工程部
质量部
工程部
财务部
APQP小组
第二阶段所有
输出
第三阶段：过程设计和开发
第四阶段：产品和过程确认
过程流程图
A-6过程流程图检查表
场地平面布置图
A-5车间平面布置图
特殊特性矩阵图
PFMEA
A-7过程FMEA检查表
试生产控制计划
A-8控制计划检查表
包装标准或规范
检验指导书
注塑或涂装工艺卡片
装配作业指导书
出厂检验规范
包装工艺卡片
关键特殊工序明细表
产品零件质量重
要度分级表
材料消耗工艺路线明细表等
MSA计划
PPK计划
审核报告
过程设计评审书
成本核算报告
阶段总结报告
工程部
生产部
工程部
生产部
采购部
质量部
工程部
工程部
生产部
采购部
质量部
质量部
工程部
管理层
管理层
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