- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE5页共NUMPAGES5页
质量部2012年工作总结和2013年工作规划
时光飞逝,新的一年在充满希望中开始。回顾过去的一年,我们全体质量部人员是在紧张与繁忙中度过的,质量部全体同事们为我公司的质量控制和质量保证工作付出了很多努力,也取得了一定的成绩,但在这一年的工作中也存在着许多不足之处,下面就2012年的工作情况和2013年工作规划向各位领导作一简单汇报:
队伍建设
通过一年的努力,品质部已建立完善了各层次的监控人员,材料检验、过程控制、电检检验、外检检验、出厂最终检验为产品质量的控制工作打好坚实的基础
原材料
供应商管理:建立供应商考核机制,对不能满足要求的供应商进行处罚和淘汰,提高零件质量
完善《材料检验规程》,做到检验有法可依,确保原材料零部件质量,为产品质量提供保障
3、供应商质量信息反馈.明细如下:
不良项目
护套不良
导线不良
保险盒不良
端子不良
橡胶件不良
正极端子不良
管类不良
反馈次数
12
12
3
3
3
3
3
累计百分比
30.8%
30.8%
7.7%
7.7%
7.7%
7.7%
7.7%
针对以上统计明细共发出质量信息反馈单39份,责令、监督供应商进行具体的原因分析并提供整改报告,进行跟踪验证对供应商进行考核,督导持续改进,确保产品质量
实验室建设:
根据实际需要,购买拉力试验机、高低温试验机、盐雾试验机、硬度计等检测设备,健全实验室功能,确保材料质量控制,逐步走向规范化;
初步建立了相关的检验规程及检测方法
完成常规实验项目如下,为产品质量提供有力的实验数据及性能保障
a塑料件、橡胶件、管类高低温试验;
b端子耐腐蚀性试验;
c接插件插拔力实验;
d端子断面分析测试;
e橡胶件硬度性能测试。
f电压降测试
过程质量控制
编制《制造过程监督管理规定》,减少批量生产事故的发生,杜绝批量不合格问题产品出场。
完善、编制《不合格品的控制流程》、《返工作业指导书》要求操作现场严格按照流程进行操作。
完善区域的划分,为了更好更有效的控制产品质量,生产现场划分生产区、检验区、返工区、合格区四个区域,生产产品在四个区域内顺利流通,各工序产品转接井然有序,防止不合格品混淆。
4、激励措施,完善公司的激励措施,端正员工的工作态度及积极性
5、2012年过程质量审理共计309次,明细如下:
不良项目
压接不良
原材料不良
装配不良
下线不良
波纹管不良
工艺不良
塑管注塑件
预装不良
外检不良
塑管厂冲压
打印标签错误
辅助不良
发料错误
电检不良
其他
反馈次数
67
53
39
29
28
17
13
11
8
6
6
4
4
2
9
百分比
22.6%
17.9%
13.2%
9.8%
9.5%
5.7%
4.4%
3.7%
2.7%
2.0%
2.0%
1.4%
1.4%
0.7%
3.0%
生产过程质量问题发生频率较高的且容易控制的属压接不良和下线不良;装配不良发生频次较高,质量部只对批量问题进行审理,个别质量问题未统计在内,成品合格率低我公司一直以来难以解决的问题,外观检验强烈抱怨且成品质量不容易控制;原材料不良中部分问题为材料检验发现后退货处理,部分在生产过程中发生的材料检验部不易控制的质量问题需采购部门加强供应商管理和规范新材料开发流程。
五、顾客反馈质量
1、2012年顾客反馈明细
不良项目
导通不良
装配不良
原材料不良
塑管厂不良
端子拉脱力不良
四川泛华图纸
屏蔽线短路
拧螺丝不良
生产操作不当
三包反馈
热缩管漏烤
工艺错误
导通台不良
保险片不良
其他
反馈次数
17
14
12
5
5
4
4
2
2
2
2
2
2
2
6
百分比
21.3%
17.5%
15.0%
6.3%
6.3%
5.0%
5.0%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
7.5%
2、主要不良质量问题反馈
导通不良问题:导通不良据首位,本年度2次受控发运与导通不良有关,导通不良产品大部分在我公司上半年生产,今年下半年通路不良问题得到较好的控制;
装配不良问题:因我公司成品一次提交合格率偏低,使成品外观检验质量不容易控制;目前我公司每日对成品一次提交合格率进行统计,对低于合格率低于90%的班组进行考核和质量整改。成品一次提交合格率有一定改善。
原材料不良问题:需加严原材料入厂质量控制和供应商管理管理,规范新材料开发流程。
六、客户扣款
1、2012年2-10月份客户通知扣款297390.2元(三包损失192673.2元,质量扣款104717元),已扣款289901.96元,扣款明细如下:
2、其中三包损失占65%,质量问题扣款35%
2012
质量损失
三包扣款
65%
售后自燃
10%
功能不良-如怠速不稳等
90%
质量扣款
35%
最近下载
- 中国黄金集团江西金山矿业有限公司3000吨/日采选扩建工程项目环境影响报告书.pdf
- 4月“三会一课”会议记录模板.doc VIP
- 人教版PEP小学英语五年级上册第四单元Unit 4 B Let’s talk精品课件.pptx VIP
- 急性乳腺炎业务查房.pdf VIP
- 2025秋季中国寰球工程有限公司高校毕业生招聘190人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 拟任县处级党政领导职务政治理论水平任职资格考试题库(含答案).pdf VIP
- 人教版(2024)新教材八年级数学上册课件:第13章 三角形 综合与实践:确定匀质薄板的重心位置.pptx
- 机械臂非线性摩擦最小能耗控制模型的的分析研究.pdf VIP
- 医疗机构监管工作季度考核表.doc VIP
- 管理会计教案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)