小水电站班组安全管理之我见.docVIP

PAGE

PAGE1

小水电站班组安全管理之我见

水电站运行班组是发电企业的最基层组织，也是企业平安管理的落脚点，结合小水电站运行班组的特点，笔者认为，在小水电站班组平安管理过程中，除了抓好平安工作规程、运行规程、企业平安管理制度等几件法宝外，还应重点做好以下几方面工作，从而提高企业整体平安水平。

一是从心开头，以人为本，切实提高班组人员的平安意识。对历来的有人为责任的平安事故进行分析，不难发觉，事故缘由几乎都有违章这一条，都是责任人怀着侥幸心理，心里少了平安生产这根弦而造成的。因此，在平常的平安教育培训中，要重点培育班组人员平安工作从心开头，专心维护的思想，培育其用心、细心、虚心、责任心这四颗心，真正调动全员的平安责任心和工作乐观性，激发其自觉做好运行平安工作的热忱，切实提高班组人员的平安意识。

二是加强全面业务技能培训，提高班组人员的独立工作力量。由于小水电工作分工没有大水电那么细，绝大多数工作都必需由运行班组来完成，且运行班组人员较少，一般就是1个到2个，最多也就3个，学历也不是很高。因此，必需对运行班组人员的电气、机械、水工等学问进行全面培训，培育一专多能的班组人员，并且要重点培训其自主发觉问题和解决问题的力量，提高班组人员的独立工作力量，确保事故处理时人人都可以单独操作，提高应变突发大事的力量。

三是利用项目管理的思想进行班组管理，解决班组平安管理中的突出