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是“曲突徙薪”还是“亡羊补牢”

平安生产是电力行业日常生产经营活动中的重点，也是火力发电企业一个永恒的主题。如何有效避开各种平安事故的发生，曲突徙薪和亡羊补牢分别代表了对待平安问题的两种管理理念：一种是预防为主；另一种是遇事求医。

这两种理念各有长短，不能单纯地说哪种好或哪种不好。曲突徙薪可以防范于未然，有备无患。但是单纯的预防为主，很可能消失措施过度或者措施不足等问题。就像依据天气预报增减衣服一样，天气预报就是预防措施，我们增减衣服是否恰当就是预防措施所能供应的平安系数的凹凸。很明显，天气预报不行能百分之百精确?????，所以效果自然时好时坏；同样，单纯的亡羊补牢首先就处于被动，加上对小病小灾的忽视，很有可能消失淤疾并发，酿成重大事故。

所以我认为，要把曲突徙薪与亡羊补牢有机地结合起来。首先要以人为本，加大平安生产宣扬和教育，提高工作人员的平安生产素养；其次要针对已经发生过的各种平安隐患，订立尽量合理全面的平安措施来进行预防性管理；再次要对生产过程中消失的各类平安问题，不论大小进行深究细查，务求找出症结所在，通过分析后再对预防性平安措施进行改进，使之更加适用于生产工作；最终就是要定期绽开平安漏洞普查，对于以前未发觉、临时还没有造成平安事故的漏洞进行查漏补缺，完善平安预防措施。我信任通过以上4点，企业对平安事故的掌握将更加乐观有效。

实际上，平