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基于战略导向的企业培训体系研究——以LC公司为例的开题报告

一、研究背景

在全球化的背景下，企业面临着越来越复杂的经营环境，因此，企业必须提高战略意识，做出正确的战略决策，以便更好地适应变化，增强其竞争力。而培训是企业战略实现中必不可少的一环，它可以提高员工的技能，增强员工的认知，不断提高企业的绩效表现。因此，如何建立战略导向的企业培训体系成为了一个备受关注的问题。

现如今，国内许多企业在面对复杂的市场竞争前景时，尚未充分认识到人才的重要性，也未能形成完善的企业培训体系。更有甚者，一些企业进行培训几乎只是为了完成任务，而非功能内化与人才价值的提升。因此，建立战略导向的企业培训体系成为了非常重要的研究领域。

LC公司是一家国内知名的建材企业，其在行业中占据着较高的市场份额。在面临行业竞争激烈的市场前景下，LC公司在战略发展中需要更加重视人才的培养。因此，本研究选择LC公司作为研究对象，探究其如何构建战略导向的企业培训体系。

二、研究目的

本研究旨在探究基于战略导向的企业培训体系的构建，在实现企业战略目标的过程中对人才培养起到优化作用。具体目标如下：

1.分析LC公司现有的企业培训体系，找出存在的问题与瓶颈。

2.根据LC公司的战略目标，设计符合其需求的战略导向的企业培训体系。

3.探究LC公司在建立战略导向的企业培训体系中需要注意的关键成功因素。

三、研究方法

本研究采用文献研