年中工作总结及下半年工作规划.docVIP

2011年是企业向成长期转变的阶段，企业完成了股改工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

一、根据组织结构图为企业配置人才

2011年是公司上市最重要的一年，人员需求最多的一年，由于园林行业是一个专业性较强的行业，北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等****企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字2007094号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。

1、人员到岗情况

部门

总经办

财务部

合计

人数

8

12

10

21

10

15

4

7

19

405

2、招聘情况本年招聘渠道如下：

招聘渠道

费用

通知人数

录用人数

前程无忧

N/A

99

4

前程无忧（全国版）

3500元/年

67

23

中国人才热线

3500元/年

67

23

园林英才网

6

深圳建筑人才网

免费

11

1

百才招聘

免费

20

2

深圳人才大市场

900元/场

20

2

罗湖人才大市场

免费

23

2

校园招聘会

免费

3

2

人才招聘会

150元/四场

3

分析图如下：

3、人员分析

1）男女情况：

性别

男