研发部绩效考核表.xlsVIP

Sheet1

序号

绩效因素

绩效指标

指标说明

评价标准

权重

评分

数据来源

数据依据

总分

0分

达成率《70%

70%达成率《80%

80%达成率《90%

90%达成率98%

达成率》98%

出错率》2%

1.5%《出错率2%

1%《出错率1.5%

0.5%《出错率1%

出错率《0.5%

团队精神

参与性

公司或个别部门组织的集体活动及会议

对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动

对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加

能参加公司所有的集体活动

关心集体，主动的参与公司的集体活动

关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动

团队合作

部门之间的沟通与合作

不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助

与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助

与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。

为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作

安全管理

人员、设备安全

分管部门发生安全事故的级别和费用判定

发生2起及以上安全事故或者其安全事故在10级以上

发生1起以上安全事故但未达级别，其总费用在3000元以内

发生1起安全事故但并未达级别，其费用在500元以内

发生1起安全事故但并未达级别，其费用在100元以内

一年内未发生任何安全事故

财务及人资

0

1-3

4-6

7-9

5S文明卫生

生产现场及办公区

根据5S的检查标准

月检查平均评分在60分以下（包含60分）

月检查平均评分范围在60-75之间

月检查平均评分范围在76-85之间

月检查平均评分范围在86-95之间

月检查平均评分范围在96-100之间

5S检查小组

相关部门

相关部门

工程资料出错率

项目研发达成率

模具生产达成率

模具修改率

实际研发产品数/计划研发产品数

达成率《70%

70%达成率《80%

80%达成率《90%

90%达成率95%

达成率》95%

实际完成套数/总套数

修改模具数/总模具数

出错工程资料数/总工程资料

出错率《1%

16-20

11-15

1-5

6-10

1-5

6-10

11-14

15

研发部门绩效考核表

工作质量

评分人

部门主管确认：

日期：

3次

2次

1次

0次

0分

6分

8分

责任质量事故

一次损失造成1000元

1.00

.15

.00

.20

.10

10.00

.15

.10

2.00

.05

.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

.05

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

3.00

.10

.00

10.00

4.00

.10

.00

10.00