惠普管理过程.pptxVIP

ProcessofManagement;自我介绍(2分钟);APearltoPonder;与改变自己相比,

改变世界并不是最困难的;管理过程

总论;总论 - 管理过程

预期成果事先准备;最佳管理者;最佳管理者

小组演练;优秀管理者的行为与特质;有效会议原则;有效会议原则;团队学习;从速配到非常男女的第一步

为你的小组命名;管理过程

总论;设定宗旨与使命

预期成效;宗旨和使命

主要行为;对客户的分析;确定宗旨;惠普公司的企业宗旨;宗旨的重要意义;惠普公司

企业客户事业部宗旨;确定使命;使命的特点;中国惠普大客户部使命;构思宗旨的说明;构思使命的说明;案例研究介绍

团队演练;评分表;总结;管理过程;建立共识及愿景

预期成效;塑造团队价值观;什么是愿景;建立共享的重要性;共享愿景的特征;鼓舞人心的沟通方式;;与团队成员建立共享的愿景;众效;企业文化的要素

企业价值观的体现;企业文化的定义及要素;价值观的定义;本练习将帮助您了解惠普经理人员对价值观的看法:;TheHPWay;惠普公司的价值观;惠普的企业文化;塑造企业文化 - 企业杰出的动力;价值观总结;POM的价值观;建立共同的价值观

，可以使我们…;当员工被灌能时

（Empowered）;中国惠普大客户部愿景;总结;管理过程;发展共同计划;惠普的计划流程;惠普的计划流程;目标管理: 一种分担责任的技巧;发展共同的工作计划;发展共同的工作计划之重要性;;发展有效工作计划的技巧;确认对达成使命具有重要影响的少数关键性目标(CriticalFewObjectives)

作对的事,而且集中资源把它做好

以客户为中心;设定衡量标准的目的;发展有效工作计划的过程;评估衡量的种类;衡量样本(营运/生产);衡量样本(营运/生产);衡量样本(行销/销售业务);衡量样本(研究发展/工程);少数关键性的目标