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4关键词效率成本考核管理效率成本管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本关键绩效指标■单位工时的正常效率损失成本■单位工时非正常效率损失成本■单位产量非正常效率损失成本■单位产量的正常效率损失成本效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司三季度平均1.92四季度平均1.67下半年平均1.81单位工时的非正常效率损失成本(1)效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司成本对象第四季度第三季度差异变化%非正常效率损失成本151400.76201456.22-50055.46-24.85%总人工小时90203104471-14268-13.66%单位工时的非正常效率损失成本1.671.92-0.25-13%以三季度104471为标准数量和1.92为标准价格进行四季度效果分析价格差异=90203×(-0.25)=-22550.75数量差异=1.92×(-14268)=-27504.71成本对象第四季度第三季度差异变化%效率成本333247.92691397.48-358150.56-51.80%非正常效率损失151400.76201456.22-50055.46-24.85%正常效率损失181847.16489942.26-308095.10-62.88%价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)数量差异=标准价格×(实际数量-标准数量)效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司下半年平均3.45三季度平均4.69四季度平均2.01单位工时的正常效率损失成本(2)效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司5关键词效率成本改善技术效率成本管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1、跨部门联动机制案例效率成本改善技术深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司案例效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1、跨部门联动机制年生产推移图周生产性统计推移图现场改善票__跟催表改善实绩表绩效看板效率成本持续改进图效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司2、WMC公司的效率成本预算2012年上半年的生产经营计划情况项目摩托车发动机壳体总产量25,000辆12,000台8,400件总产量比2011下半年+16.95%+15.77%+14.86%总人工工时（208,300小时）138,889小时20,000小时49,411小时总人工工时比2011下半年+5.89%+2.66%+13.41%每人工小时产量0.18辆0.60台0.17件每人工小时产量比2001下半年+10.43%+15.38%+1.19%总销售量24,600辆总销售量比2011下半年+7.32%效率成本改善技术深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司2011年下半年的实际效率成本成本对象第四季度第三季度合计比例%效率成本333,247.92691,397.481,024,645.40100%非正常效率损失成本151,400.76201,456.22352,856.9834%正常效率损失成本181,847.16489,942.26671,789.4266%2012年上半年的效率成本预算成本对象2011下半年实际指标2012上半年预算指标成本预算总人工小时194,674小时208,300小时非正常效率损失成本1.81元/人工小时1.35元/人工小时280,000元正常效率损失成本3.45元/人工小时2.30元/人工小时480,000元效率成本合计760,000元2012上半年效率成本预算与2011下半年的价格差异非正常效率损失成本的价格差异=208,300X(1.35–1.81)=-95,818元效率成本改善技术深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本改进方法■改进要求：与质量管理相似，效率管理只是过程，目的是效率成本控制。通过效率成本的核算，评