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营销部工作总结

营销部工作总结

一、基本情况：

我作为营销部的一员，由于人比较年青，工作上虽然有干劲、有激情和一

定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在

着较大的欠缺。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的

资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交

流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面

作为营销部的负责人，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方

向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有

些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工

作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工

作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造

成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就

会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重

中之重。

三、营销部的管理