原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业风险合规管理体系的构建及实施
第一章建立现代企业风险合规管理机制的思路
加大风险合规管理的领导力度。要明确由一个主要领导人分工负
责，或者组成一个由主要领导人牵头、总经理、总工程师、总会计师和内
部审计部门负责人参加的风险合规管理委员会，切实加强领导。
明确风险合规管理的职能部门和职责，加强风险合规管理的组织工
作。企业已经专门建立风险合规管理的职能部门，应明确其管理范围、
管理要求、管理责任，规范其管理行为。坚持风险合规意识教育的经常
化，提高全员战胜风险的信心和责任感。不能畏
文档评论（0）