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绩效激励管理制度

目的

通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝集力和向心力。

适用范围

本制度适用于全体员工。

原则

3.1公平：考核应客观公平地考察和评价被考核人员；

公开：考核应让考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度；

公正:考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响，极力做到“用数据说话，用事实说话”。

考核类型及周期

考核类型、适用人员及考核结果关联

考核类型/周期

适用人员

考核结果相关

月度考核

全员

绩效工资、奖金

季度考核

全员

胜任力、晋升、降级

年度考核

全员

晋升与降级、年度调薪、

年终奖

4.2.绩效核算方法

全体员工按自然月、自然季度、自然年度核算绩效任务完成情况;

注：自然季度是指1至3月为第一季度，4至6月为第二季度，7至9月为第三季度，10至12月为第四季度。

4.2.2.10日前（含10日）离职的员工，当月月度绩效工资为0；

4.2.3.22日后（含22日）入职的员工，当月月度绩效工资为0；

4.2.4.当月请事假超5天（含5天），当月绩效工资基数=绩效