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7施工项目进度控制主要内容和方法及评论

7。1进度工程内容

工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划

的实行（即施工进度计划的检查与调整）.施工进度计划是在对整个工程项目的

难易程度、施工工艺及工程质量要求及其余方面的要素进行综合剖析后所拟订的

计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制供给依照，而且有益于项目成本

控制和质量控制.施工项目进度控制是一个不停进行的动向控制，也是一个循环

进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实行的动向。实质进

度依照计划进度进行时，二者相符合；当实质进度与计划进度不一致时，便产生

超前或落伍的误差。这时，施工单位需要剖析误差的原由，采纳相应的举措,调整本

来计划，使二者在新的起点上重合,连续按其进行施工活动，而且尽量发挥组织管理

的作用,使实质工作按计划进行.可是在新的扰乱要素作用下，计划与进度之间又

会产生新的误差。施工进度计划控制就是采纳这类动向循环的控制方法，经过不停

的调动、协调,保证项目的均衡发展，实现项目整体的动向均衡。

在施工现场，施工进度计划的动向控制往常运用以下两种方法实现

7。2利用横道图计划检查施工进度

横道图(也称甘特图，GanttChart)