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2.0
3/4
修改者:修改日期:
2003-10-8
E:将来获利分析描述
目标/
统一并规范获利分析所需要的主数据和分摊规则，确保能够得到公司管理所需要的各
种获利分析数据和统计报表，为公司管理服务。
综述:
获利能力分析模块是将从其他模块传递过来的收入、成本和费用数据，按照市场细分
情况进行获利情况的分析，给出不同的获利分析段的获利分析报告。
系统改进内容
1.获利分析是跨公司代码进行的，收入取的是浪潮对外的销售收入，成本取的
是浪潮济南实际的制造成本（材料加加工费），其他各项费用均是两个公司代码
下的合计数。
能够清楚分出PC、SV、、高性能的费用，直接进入相应产品组的获利分析
2.
段中，公共费用按照一定的分摊比率进行分摊到PC和SV上，目前不再向存
储、高性能两个产品组分摊。
返款额全部进入COPA中的折扣中。
3.年末为本年度预提的返款额全部进入本年度的考核（进入COPA），为上一年度
4.返还的返款如果不超过上年末的预提数时，不在本年度的COPA报表中展示，如
果超过上年度的预提数时，超过数仍然要考核到本年度；上年度多预提的部分加
到本年度的利润中。
生产差异将按照存销比分摊进入相应获利分析段中。
5.不走SD流程的销售收入和成本（如散件退货、散件报废、的散件调拨等）
6.均不进入COPA中。
对大项目的考核不与办事处的考核，对其获利情况的分析通过COPA的获利
分析段组合来实现。
7.
对济南销售组织的获利分析不考虑跨公司的销售。
产品经理组需将自己所需要的统计报表样表在蓝图设计阶段完成之前（10月18
8.
日）提
交FICO小组。
9.
可配置的产品要求通过‘有/没有双电源’、‘有/没有RAID’进行分类管理、
分析获利状况，无法在系统内实现。
10.要求对客户进行价值分析，由于在创建销售订单是并不能明确客户，只能明确代
理商，作为ERP项目尚不能将
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