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COVERaRtiClEs
乡村振兴战略下配农网精益投资管控创新实践
■国网甘肃省电力公司金昌供电公司张宏伟
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十四五以来国网金昌供百即电网规划100%到位隐患问题质性问题保证数据之间具有连续性
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平坚持精益管理理念构建四统个满意即用户满意社会满意政乡村电网信息查询平台成功实现多源
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一四加强工作机制统一安排部府满意细化落实各个层级对应负责多维配农网信息的统一标准和有效管
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署统一方案实施统一发展规划部门及其功能职责以配网专业管理理完成基础信息数据库的建立为相
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统一交办督办做到四个加强部门为枢纽以县公司为载体以乡关项目提供了基础保障
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加强组织协调加强数据管理加镇供电所为基本单元实施权责分明构建数据互通机制强化协同工
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强图纸绘制加强纪律建设优化的配农网精准投资管理作建立数据库实现跨层级跨地
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资源结构提升工作效率以精确化深化项目自评价管理提升投资域跨系统跨部门以及跨业务的系
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数据精细化规划精益化管理为靶水平通过定性评价与定量评价相结统管理和服务同时在数据库建立完成
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向用电高效化建设规范化分合的方式兼顾过程和结果从精益后建立数据更新机制以时间变更
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析智能化为支撑构建出数据一成效指数和精益推进指数2个维度为基础实时变更为目标在设备
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个源电网一张图项目一个库业多频次多方向对全业务领域和全业营销发展等部门数据资源更新的基础
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务一条线的电网规划全过程精细化
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