狼性团队讲义.pptVIP

;T—Together〔共同一起〕

E—Everybody〔每个人〕

A—Achieves〔完成〕

M—More〔更多〕;团队的五种机能障碍;如何打造高效团队;达成共识;当一个团队没有共识;1、所有人全身心的参与和投入。

2、让每个人充分发表意见。

3、集思广益。

4、尊重每个人的角色。

5、允许出现有建议性的冲突。

6、不追求绝对相同。

7、在原那么问题上寻求一致。

8、制定最后期限。

9、作出大家都能接受的决定。有足够的时间，让所有成员都了解、解释为何这是最好的决定；强调这是大家的决定。;1、努力创造一个宽松的气氛。

a、不以权威自居，平等参与讨论。

b、不过早发表带倾向性意见。

c、学会让不爱讲话的人讲话。

d、勇于承担以往失误的责任。

2、认真倾听所有的意见；了解每个观点后面隐藏的假设；沉默不意味着同意；在团队内平衡权势—倾听所有的观点，而不是只倾听级别高者的观点。

3、学会控制决策的全过程。运用不同的方法，使多种意见浮出水面，丰富决策过程。

4、创造性的运用不同意见，找出不同意见的共同点。

5、善于总结、归纳、提高。

6、催促团队成员关注结果，遵守团队制定的时间方案。;分工协作：团队角色;团队的8种角色;对团队角色的认识;实干者;通常其他人认为你：

有一定的组织能力。

勤勤恳恳，吃苦耐劳。

严格要求自己。

很强的自我约束力。;协调者;通常其他人认为你：

虚心听取