向解放学管理-课件.pptVIP

向解放军学管理;*;孙军正专著;一头狮子带领的一群绵羊;如何成为一头狮子？;序号;以道御术，中西结合;;游击队之歌;一个团队能取得多大的成就，

关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”;毛泽东：这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只有还有一个人，这个人就要继续战斗下去。;作风过硬是基础;在竞争对手滑雪度假、和家人团聚的时候，华为的营销人员却在马不停蹄地“攻城掠地”，先从东欧、南欧打开了市场，然后胜利地挺进了西欧、北美，并把胜利的旗帜插在了凯旋门——将欧洲地区总部的中心设在了巴黎。;企业作风就是一个企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。;团队作风过硬的八大特征;今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行;古田会议：

规定了红军的性质、宗旨和任务;占人数20%的领导的领导力量决定了一个企业80%的结果，而被领导的80%的人的力量只决定了20%的结果。;一个有领导力量的班子一是要搭配合理，二是要分工明确;3．企业文化：卓越源于坚定的信仰;信仰是人的全部价值意识的定向形式；信仰为人生提供一个最高的价值观念，提供一个关于人生行为善恶的最高标准，成为规范一个人全部人生活动和行为的基本框架；信仰为人提供一种现实的生活目标和生活秩序，从而把人的认知、情感和意志统一起来，这样不仅可以保持个体心理健康，而且可以向人们提供生活内容本身，从而使生活充实；信仰还能为人们提供一条与他人进行精神和心灵沟通的渠道，从而为人们提供一条社会联系的纽带，将具有共同精神倾向的人统一在一个社会群体之中。;4．自动自发：工作就是需要激情;团队PK：

如何激发员工的斗志和激情？;5．服从第一：保证完成任务;6．彻底执行：藐视一切困难;乘客抗议厦航！;大连机场邀请专业舞蹈队在候机楼内为旅客表演;7.纪律制胜：一切行动听指挥;8.服务第一：得人心者得天下;;评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工??，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。;当领导最怕什么;领导素质要过硬;2．勇于负责：工作要有强烈的责任感;3．不做“老好人”：“严”字当头;;真诚的爱护员工;5．榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”;领导要在哪些方面给下属树立榜样;被局面控制与控制局面思维对比;传统式领导与教练式领导对比;改变卡耐基一生的一句话;故事一：领导之误;故事二：领导之务;关注并培训下属的下列思维;领导如何做到对绩效负责;领导要给下属以信念和信心;任何一个成功的公司都有一段或多段这样的经历，人生也是一样。

实际上你选择退出后才会发现，你是没有退路的，唯一的选择就是前行！

走过这一段，你的人生从此就会更加精彩！

当我们走过了这场危机，它就是我们人生的一笔巨额财富。

当我们走不过去，它就是我们生命过程中的梦魇！

有我在，你们怕什么？！

——我对公司每位员工这样说！

有我在，你们怕什么？！

——每一个经理都要有这样的信念！每一个员工都要这样的告诉你的同事！

让我们一起积极应对危机！

让我们一起成就卓越人生！;如果一个人只是将注意力集中于别人的缺陷而不是长处的话，他就不适合担任管理者的工作，因为这种人势必将削弱组织的锐气。

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

——张瑞敏;人才七选;领导要给员工犯错误的机会;破解秀才之梦;上级如何让员工有乐业感;下属有乐业感的表现;上司“组织情商”低的29种表现-言语方面;上司“组织情商”低的29种表现-心态方面;上司“组织情商”低的29种表现-利益方面;上司“组织情商”低的29种表现-其他方面;正激励更能激发人的热情;;如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。;1．上通下达：中层就是主心骨;中层干部是团队的脊梁;姓名;及时做好人才盘点;2．干部储备：多给年轻人机会;比尔.盖茨：对我来说，大部分快乐一直来自于我能聘请到有才华的人，与之一道工作。我招聘了许多比我年轻许多的雇员，他们个个才智超群，视野宽阔。如果能够利用他们睿智的眼光，同时广纳用户的进言，那么我们就还会继续独领风骚。;案例：刘邦用人的故事;职权责要统一;4．用人不疑：放手，放手再放手;5．督察到位：信任不等于放任

;6．伯乐相马：选对人，用好人;7.岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹;;金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。;1．人品第一：挑选精兵强将;青啤对人才的要求;3个考