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医院建设项目进度管理需关注的几个关键点

市级医院建设周期一般需要4~5年，包括规划立项、方案审批、设计、招标、施工、验收等阶段，因此，建设周期比较长。医院建设项目进度管理贯穿项目建议、可行性研究、设计施工等全过程，涉及建设单位、代建单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位及行政主管部门等，这些单位在进度管理中具有密切的联系，同时在不同阶段又承担着不同的任务。此外，由于医院建设是与社会民生息息相关的医疗公益工程，事关解决医疗资源缺乏和患者看病难等突出问题，因此，尽可能缩短建设周期及控制好建设项目各阶段的进度意义重大，备受政府部门及人民群众的广泛关注。

因此，医院建设项目进度管理有着相当大的难度，是整个医院建设过程中的重要环节，进度目标的实现对项目建设的效益至关重要，并对质量和投资产生积极的影响。要确保项目如期完工，筹建办需要关注以下进度管理的关键点:

报批进度管理

医院建设项目的报批内容比一般公共建筑多，前期报批工作的推进不利，会对总工期造成较大影响。筹建办通过制订合理的报批工作计划，梳理了所有报批工作内容，了解每项报批工作的对口审批部门、联系人、审批期限、前置条件等事项，按照建设程序编制报批进度计划。

按常规速度，医院建设项目的前期工作申报时间约为1~2年，筹建办在前期申报过程中先后向市规划局、消防局、水务局、交运局、供电局、电信局、燃气公司、抗震办、防雷办、卫监所、疾控中心、