钢结构拆除工程施工组织设计方案方案.docx

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专业资料可编

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钢结构拆除工程

施

工组织设计方

案

编制单位：xxxxxxxxx

编制日期：2016年1月 4日

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专业资料可编

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目录

第一章工程概况及编制依据 5

第一节：编制依据 5

第二节：工程概况 5

第二章 总体工作思路和总体部署 6

第一节施工组织指导思想及原则 6

第二节工程施工的总体目标 6

第三节 现场管理组织机构 8

第四节 施工程序及施工区段的划分 9

第五节 施工进度计划 10

第六节 施工队伍配置 10

第三章施工准备工作 12

第一节：技术准备 12

第二节：现场准备 12

第三节：主要施工机械设备 13

第四章分部分项工程的施工方案和技术措施 14

第五章拆除工程安全措施 16

第六章拆除工程文明施工管理措施 19

第七章拆除工程确保工期组织措施 21

第八章拆除工程应急救援措施 22

第一章 工程概况及编制依据

第一节：编制依据

(一)根据xxxxxxxx公司提供的招标文件：XXXXXXX拆除工程（招标编号：XX-XXXX-XX）。

(二)国家和深圳市现行的有关安全和文明施工验收规范、工程质量检验评定标准等；

(三)根据本公司多年来施工技术和管理经验，结合项目特点，搞好资源配置，

合理部署施工力量。；

(四)工程设计文件、建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等；

(五)同类工程施工资料及相关的施工工艺；

(六)本企业可投入本工程的施工队伍，机械装备等情况；(七)根据现场施工的各种具体情况；

第二节：工程概况

(一)招标项目名称：XXXXXXXXXXX

(二)招标编号：（招标编号：XX-XXXX-XXX）

项目概况：本工程位于XXXXXXXXX。XXXXXX售楼处为单层空间网架结构（局部2层），建筑面积约1500m2，目前已到临时用地期限，需要进行拆除。拆除范围：要求对拆除范围内的建(构)筑物及附属物进行拆除并对室内地面、室外硬化地面及钢立柱混凝土基础进行破拆、挖除清运及清运后的场地平整。

(三) 工程工期：中标之日起XX日（自然日）内完工；

第二章总体工作思路和总体部署

第一节 施工组织指导思想及原则

(一)施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。

(二)施工组织的原则

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

第二节 工程施工的总体目标

(一)为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下列施工总体目标:

(二)质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司 ISO9001：

2000版质量体系文件，工程一次性验收达到合格标准，满足业方要求；保持质量体系的持续改进，使质量管理工作再上台阶。

(三)工期目标：实行总体计划和阶段性控制，本工程计划施工总工期为XX日历

天。

(四)安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，保证实现安全

“五无”；年度轻伤事故频率控制在2.5‰以下，安全生产评分达到优良标准，

确保施工生产顺利进行。

(五)文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及《深圳市建设工程施工现场文明管理办法》为标准，满足市政府关于净、畅、宁工程的要求，文明施工达到优良标准

第三节 现场管理组织机构

（一）根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良质量等级，工程如期完工，并争取提前完工。公司决定，如果中标马上成立XXXXXXXXXX工程部。工程实行项目经理负责制，具体如下:

1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有等:

认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。

在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、

机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程。

建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

3、质检负责人负责在业主监理工程师的指