综合交通枢纽一体化建设工程施工总承包项目景观装修及机电设备安装工程投标方案.doc

目录

第1章施工组织设计 4

1.1施工方案与技术措施 4

1.1.1工程概况描述 4

1.1.2项目组织机构 4

1.1.3施工准备方案 10

1.1.4施工方法及措施 13

1.1.5系统接口 25

1.1.6设备调试、测试方案 27

1.1.7项目验收方案 37

1.2质量管理体系与措施 41

1.2.1质量保证体系 41

1.2.2质量管理体系认证证书 41

1.2.3质量保证承诺 42

1.2.4质量控制制度 43

1.2.5质量控制措施 46

1.2.6关键质量因素的控制措施 48

1.2.7供货商质量管理 50

1.2.8定期质量例会评审制度 51

1.2.9质量记录文件管理 52

1.3安全管理体系与措施 53

1.3.1职业健康安全管理体系认证证书 53

1.3.2安全生产总体目标 53

1.3.3安全生产管理方案 53

1.3.4安全生产保证体系 58

1.3.5安全生产思想保证 59

1.3.6安全生产组织保证 59

1.3.7安全生产制度保证 62

1.3.8安全生产档案管理 64

1.3.9安全生产管理措施 64

1.4环境保护管理体系与措施 67

1.4.1项目环境保护管理 67

1.4.2环境管理体系认证证书 68

1.4.3环境保护体系 68

1.4.4建立管理制度 68

1.4.5环境保护具体措施 69

1.5工程进度计划与措施 71

1.5.1工程实施进度计划 71

1.5.2节点工期计划表 71

1.5.3工程进度保障措施 73

1.6资源配备计划 93

1.6.1设备及材料配备计划 93

1.6.2机械设备配备计划 98

1.6.3施工设施配备计划 101

1.6.4劳动力计划配备计划 104

1.7投标产品技术参数一览表 107

第2章项目管理机构 214

2.1施工劳动力配置一览表 214

2.2施工机械配置一览表 216

2.3具有完善的智能化专业工程质量保证体系和管理制度

220

2.3.1工程质量保证体系 220

2.3.2质量管理制度 225

2.3.3质量管理体系认证证书 233

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第1章施工组织设计

1.1施工方案与技术措施

1.1.1工程概况描述

工程概况

本项目为广州白云(棠溪)站综合交通枢纽一体化建设工程施工总承包项目景观装修及机电设备安装工程9标范围内的智能化工程，工程建设地点为广州市白云区，主要分包工作内容为视频监控系统的

智能化施工。

工期时间

计划工期：390日历天

计划开工日期：2022年07月20日

计划竣工日期：2023年08月13日

质量目标

符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到

100%,所有施工质量达到鲁班奖要求。

1.1.2项目组织机构

施工管理组织机构配置

本项目施工管理技术团队人员安排：组织以项目负责人为主的项目管理团队，全权负责本项目现场施工管理，施工班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理技术人员。针对项目形成专门的项目

组织机构的管理技术团队，根据实际项目情况合理安排使用人员，如

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遇到密集实施情况发生，将随时增加项目人员和施工人员。

针对本项目，我公司将委派一名具有丰富类似项目管理经验的高级工程师担任项目经理，组建项目管理班子。项目管理采用项目经理责任制，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、

物力、财力等，优先使用公司工程范畴的资源，确保工程按时完成。

项目经理

项目经理

技术负责人

质量部安全部工程综合管理部深化技术部工程技术部

施工队及各施工作业班组

深化设计工程师

深化设计工程师

技术工程师

技术工程师

技术工程师

施工员

造价员

材料员

资料员

质量员

安全员

组织架构图

职责分工如下：

项目经理

贯彻执行国家、行政主管部门及本项目要