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德龙公司核心人才留用激励体系研究的开题报告

一、选题背景和意义

德龙公司是一家拥有多年历史的大型企业，在工业领域和制造业领域均有着广泛的业务范围。随着市场的竞争越来越激烈，企业要想立足并发展壮大，需要具备一批人才精英。而如何留住这些核心人才则显得尤为重要。

人才留住的关键在于激励机制的建立。恰当的激励措施可以让员工对企业产生归属感和忠诚度，从而提高其工作积极性和工作效率，为企业的发展打下坚实基础。因此，建立一套科学合理的核心人才留用激励体系，是企业持续发展所必须的。

二、研究目的和内容

本研究旨在探究德龙公司核心人才留用激励体系的问题，分析现有的激励机制，并提出改进建议。

具体研究内容包括：

1.对国内外企业核心人才留用激励体系理论的梳理，了解现代企业核心人才留用激励体系的构成要素和设计原则。

2.对德龙公司核心人才的特点和需求进行深入调研，了解当前的激励机制下是否能满足其需要，是否存在留才风险。

3.结合德龙公司实际情况，提出改进德龙公司核心人才留用激励体系的建议，并着重探究激励方式和激励方式的匹配。

三、研究方法和步骤

1.文献资料法：收集和分析国内外企业核心人才留用激励体系相关理论和实践经验，从中掌握核心人才激励的核心内容和流行趋势。

2.案例分析法：以德龙公司为研究对象，对其核心人才留用激励体系进行成本效益分析、利益分配分析。

3.问卷调查法：根据德龙公司核心人才留用激励体系的实际情况，设计相关问卷，定向调查公司内部的核心人才。

4.专家访谈法：邀请有丰富实践经验的人力资源专家，与企业内部管理人员、核心人才就留才问题进行深入讨论，探寻留才方法和管理经验的切实可行性和实用性。

四、预期研究成果

1.对于德龙公司来说，从人才留住的角度解决了公司的核心人才流失问题，厘清留才挑战，提出科学有效的激励方案。

2.对人力资源管理领域的研究者和从业人员具有参考价值，可以为其他公司留才工作提供借鉴和启示。

3.本研究成果可作为企业建立自身核心人才留用激励体系的参考，更好地实现企业良性发展。