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bim分包管理制度

BIM分包管理制度包括以下方面:

1.总承包商应建立相关的BIM使用环境，包括设立相关的BIM网络应用环境，搭设BIM网络应用平台,部署相关软硬件。

2.总承包商应编制完善的BIM模型应用计划和指标，并确保其实施。

3.总承包商应统筹模型的建立、整合、完善和维护。

4.总承包商应起到总协调和总集成的作用，对各家BIM分包商起到协调督促作用，确保各分包商完成自身的模型及相关应用。

5.总承包商应与工程项目部、分包商内部各个部[门协同工作，确保BIM技术能有效地为工程施I服务。

6.在总承包内部，应协调各个部门的关系，让BIM成为其核心管理具。

7.总承包商须配合业主召开BIM协调会。

8.分包商应在相应部位施I后几个月内，根据施工进度及时更新和集成BIM模型，进行碰撞试验,直至零碰撞点为止。

9.团队运行例会制度:BIM团队负责人和协调团队成员每周召开-次碰头会,汇总本周情况，制定下周工作目标。

10.团队运行检查机制:这个部分需要总包制定相关规定，定期检查分包商的BIM工作是否符合要求。

11.制定分包商的BIM管理规定，包括但不限于分包商的职责、权利、义务等。

12.制定分包商的BIM工作流程，包括模型建立、整合、完善、维护等各个环节的工作流程。

13.制定分包商的BIM质量标准，包括模型质量、信息质星等各方面的标准。