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工程造价全过程管理控制要点透析

一、引言

工程造价是指工程项目的实际投资金额，工程造价的管理控制是指对工程项目的造价进行有效的管理和控制，以确保工程项目的预算控制、投资效益和质量保障。工程造价的管理控制要点包括前期造价控制、施工阶段造价控制和后期造价控制，需要综合考虑项目的整体性、科学性和人性化，加强全过程管理和监控，以确保工程项目的顺利实施和取得预期的成果。

二、前期造价控制要点

1、明确项目目标和要求

在工程项目的前期，需要明确项目的目标、要求和需求，对项目的特点进行深入了解，制定完善的项目计划和预算方案，确保项目的目标和要求得到满足并符合预算控制要求。

2、合理设定预算

根据项目的目标和要求，合理设定项目的预算，包括项目总投资、各阶段的预算及分项预算，确保预算的科学性和合理性，为后期的造价控制奠定基础。

3、论证施工方案

对工程项目的施工方案进行详细的论证和比较，选择合理、安全、经济的施工方案，进行成本和效益的分析，确保施工方案符合预算要求和项目的整体目标。

4、合理采购材料设备

在前期要做好材料设备的采购工作，选择优质的供应商，进行有效的材料设备比价和谈判，确保采购的材料设备符合要求、价格合理，并对采购进行有效管理和控制。

5、加强成本估算

在前期要加强对项目的成本估算工作，对各项费用进行详细的分析和估算，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等，确保成本估算准确、合理。

1、合理施工进度计划

在施工阶段要制定合理的施工进度计划，确保项目的施工进度得到合理控制，保证工程进度的正常推进，避免出现工期延误导致的成本增加。

2、严格控制工程变更

在施工阶段要严格控制工程变更，包括设计变更、施工方案变更等，确保变更的合理性和必要性，避免由于变更导致的成本增加和工期延误。

3、加强施工现场管理

施工阶段要加强对施工现场的管理，包括施工组织管理、劳动力管理、安全生产管理等，确保施工过程的安全、有序和高效进行，避免施工过程中的损失和浪费。

4、及时处理施工问题

在施工阶段要及时处理施工过程中出现的问题和难点，包括现场施工技术难题、施工过程中的纠纷等，确保问题得到及时解决，避免因问题导致的成本增加和工程质量问题。

5、严格执行合同管理

在施工阶段要严格执行合同管理，包括工程合同、材料设备合同、劳务合同等，认真执行各项合同规定，避免因合同纠纷导致的成本增加和工程质量问题。

1、加强工程结算工作

在工程项目的后期要加强工程结算工作，对工程项目的各项费用进行详细核算和结算，确保结算的准确性和合理性，避免由于结算错误导致的成本增加。

2、管理工程资料归档

在工程项目的后期要管理好工程项目的资料归档工作，包括施工图纸、技术资料、合同文件等，确保资料的完整性和准确性，为日后的维护和管理提供有效支持。

3、加强工程质量验收

4、做好工程验收工作

在工程项目的后期要做好工程的总体验收工作，包括工程项目的技术验收、质量验收和安全验收等，确保工程项目的各项指标符合要求，避免因验收不合格导致的成本增加和质量问题。