运用财务战略思维提升医院财务管理效力.docxVIP

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着医疗领域的日益发展，医院财务管理成为医院管理的重要组成部分。当今社会，医院财务管理已不再拘泥于传统的财务管理模式，相反，运用财务战略思维提升医院财务管理效力已成为医院财务管理的重要发展趋势。本文将探讨如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力，以达到提高医院财务管理水平、提高医院管理效率及服务品质的目的。

一、医院财务管理的特点及难点

医院财务管理是一项复杂而重要的工作，与一般企业的财务管理有着很多不同之处。医院的收入来源复杂多样，包括医疗服务收入、医保基金收入、药品销售收入等，因此财务管理的流水线较多，涉及范围广泛。医院的支出涉及医疗器械、用药费用、人力成本等，支出的审批制度复杂，往往需要经过医务部门、财务部门、行政部门的多重审批程序。医院的财务管理还涉及到医疗保险的报销、医疗服务价格的定价、医疗服务项目的编制等，需要符合国家政策、法律法规的要求。由于种种原因，医院财务管理往往面临财务信息多样化、供给和需求之间的不匹配、管控效率低等问题。

医院财务管理也存在着一些难点。信息不对称使得医院的财务管理很难做到全面、及时、准确。医院的各个部门传递的财务信息不同，容易出现信息的不一致性，导致财务管理人员的决策不够精准。医院财务管理的流程复杂，需要关联医疗服务、医保报销、药品采购等多个环节，这就对财务管理人员的操作技能、多方沟通协调能力、对政策法规的理解程度提出了较高要求。医院的收支平衡与医院的效益评价存在很大矛盾。很多时候，医院为了维持医疗服务水平，会出现财务赤字，这就需要在保障医院发展的也要对医院的财务风险进行有效的控制和补救。

财务战略思维是一种高层次的财务管理理念，是指在整个财务管理过程中，财务管理人员在理解和运用财务知识的基础上，能够全局观、系统思维，能够在不同的层次和范围运用财务知识解决实际的管理问题，并在整个管理中起着决策和引领的作用。应用财务战略思维来提升医院的财务管理效力，可以从以下几个方面发挥作用：

1.全局观念：运用财务战略思维可以使医院财务管理人员更加注重医院的整体财务情况和局势，关注医院的长期财务目标和策略规划，从而帮助医院建立长期有效的财务规划和预算体系。财务管理人员还要注重财务数据背后的深层次逻辑和规律，以及综合运用财务数据来提高医院的财务效率和管理水平。

2.系统思维：在医院财务管理中，流水线较多，财务信息多样化。财务管理人员需要具备较强的系统思维能力，能够将财务数据系统化整合，从而做出全面的决策。财务战略思维能够帮助财务管理人员更好地理解医院内外部环境的变化对医院的财务状况和经营管理的影响，更好地应对不同环境下的财务风险和挑战。

3.决策引领：财务战略思维要求财务管理人员不仅要具备丰富的财务知识，而且还要能够在医院管理中发挥更加积极的作用。财务管理人员要求不仅仅作为财务的处理者，还要求其兼具决策者和引领者的作用，能够在医院管理层中发挥重要的决策作用，将财务管理与医院战略管理有机结合起来，推动医院财务管理工作更好地为医院整体经营服务。

在实际医院财务管理工作中，如何运用财务战略思维来提升医院财务管理效力，是一个需要认真思考的问题。以下几点将有助于提升医院财务管理效力：

1.加强对医院整体经营的理解。财务管理人员要深入了解医院的实际情况，对医院的整体经营情况有一个较为全面的了解，了解医院的发展战略、市场竞争和财务需求，针对不同的情况制定符合医院实际情况的财务管理策略。

2.建立健全的财务预算和预测体系。通过建立健全的财务预算和预测体系，可以更好地支持医院经营活动，提高财务管理的效率。还可以发挥财务预算对医院整体经营的引领作用，提高医院的资金使用效率。

3.加强对政策法规的学习和理解。财务管理人员需要加强对医疗政策、医保政策、药品价格政策等相关法规的学习和理解，了解政策法规对医院财务管理的影响，及时做出对策。

4.健全财务管理制度和流程。医院财务管理应建立健全的财务管理制度和流程，规范财务管理的操作程序，提高财务决策的科学性和准确性。

5.加强对财务信息化的应用。财务信息化能够使医院的财务管理过程更加规范、高效，财务管理人员需要加强对财务信息化系统的应用，提高工作效率。

通过上述措施的实施，可以更好地运用财务战略思维提升医院财务管理效力，帮助医院建立健全的财务管理制度和流程，提高医院的财务管理水平，从而更好地支持医院的整体经营。