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目录02PDCA循环01危险预知训练（KYT）
01危险预知训练（KYT）
01危险预知训练（KYT）KYT●危险（日语Kiken）的K●预知（日语Yochi）的Y●训练（英语Training）的T日本率先采用的KYT活动
01危险预知训练（KYT）●KYT是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动。●目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故
01危险预知训练（KYT）程序134625使用描绘职场或作业状况的插图或是自己去现地现物实际操作、或是观察他人的作业情况通过观察找出职场或作业状况中隐藏的危险要因及其引起的现象（事故原型）分成小组讨论商议并达成共识对危险点和重要事实项目进行确认在行动前预先做好安全准备（一）一般实施KYT的程序：
01危险预知训练（KYT）找出危险员工们发现并找出图片里描绘的场合下都隐藏了哪些危险，讨论其危害要因以及由此带来的后果，并共享情报。（二）KYT活动４步骤：第１步潜在着怎样的危险？
01危险预知训练（KYT）（二）KYT活动４步骤：第2步主要的危险是什么？找出危险的关键点。对图片中找出的危险，要掌握它的危险点，并将其圈出来，进行确认。
01危险预知训练（KYT）（二）KYT活动４步骤：第3步如果是你该怎么办？对策是什么？即找出对策，想出解决办法，讨论制定具体的解决方案。
01危险预知训练（KYT）（二）KYT活动４步骤：第4步我们这样去做吧！即设定目标---决定行动，从对策中提炼出重点实施项目，设定实施时的行动目标，并进行最后确认。
02PDCA循环
02PDCA循环PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将安全质量管理分为四个阶段：
02PDCA循环1、计划阶段2、设计和执行阶段通过市场调查、用户访问等，摸清用户对安全质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。实施上一阶段所规定的内容。根据安全质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
02PDCA循环3、检查阶段4、处理阶段在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。根据检查结果，巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入安全标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
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