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【面试】校长竞聘精选答辩题及参考答案〔三〕

1、如何实行科学管理？答：〔1〕、制度管理与情感管

理相结合。〔2〕、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机

构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，

分级管理做到教导处、总务处各负其责。〔3〕、行政管理与

行为管理相结合。

2、如何建立校长的权威？

答：〔一〕、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务

赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。〔二〕、校长的

威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一

个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属

和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，

认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人

们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课

后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校

长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威

信。〔三〕、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求

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建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可

能威信扫地。

3、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？

答：我的答复是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心

和进取心。”我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的

专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中

勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。二

是有一定的学校管理工作经验。参加工作以来，我多次被评

为优秀教师和优秀班主任。三是有较强的工作能力。我在日

常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，

言行一致，踏实干事，老实待人。经过多年担任教导主任的

锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、

领导部署能力都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。

我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够

全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是有勤学好

问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学

科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积

极的进取心。六是有坚实的群众基础。能善于团结师生，处

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理好师生之间的关系。

4|、如果我能竞聘为校长，我主要从以下几个方面去开展工

作

答：一、首先调动教职工的积极性，构建良好的工作环

境和育人环境。调动教职工的积极性是办好学校的关键。学

校是一个相对封闭的场所，教师埋头于教学，对外界事物缺

乏了解，校长就要想方法，“请进来，走出去”，扩大教师的

知识面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建

立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓

常规管理，营造一个新的教书育人氛围。我要进一步加强教

学常规管理，主要抓好教学环节中的备、教、改、辅、考、

析。成立听课、评课、备课组，充分发挥各组的功能，交流

信息，相互学习，取长补短。三、做好新课程改革工作，以

改革求生存，以改革求发展。假设我当了校长后，要组织教

师加强对“课改”的学习和实践研究，充分利用和开掘教学

资源，发挥互助、互补、相互促进的作用，共同学习提高发

展，确保教学质量不断提高。四、加强业务学习，搞好

团结，开创工作的新局面。如果我当选校长，我将更加努力，

向各位领导和同事们学习，扎根基层，勇于实践，努力提高

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自身的业务水平，爱岗敬业，做好老师们的表率。诚恳待人，

关心老师们的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个

团结、协作、积极向上的优秀学校，做到人尽其才，人尽其

用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，

去创造业绩。5、你认为一个优秀的初中〔小学〕校长，要

具备哪些基本素质？

答：成为一名优秀校长的基本素质：1．政治思想素质过硬，

工作认真，作风正派，能做好工作，在教师中有较高的威信；

2．自身业务素质过硬，教育教学能力强，教学效果好；3．组

织、管理、协调能力强，综合素质高；分管工作业务熟悉，

措施扎实，实绩突出。

6、你认为所在学校进一步推进素质教育应该主要解决哪些

问题？

答：主要解决的问题：1．减轻学生过重课业负担；2．全面

提高学校教育质量；3．加强教师队伍建设，壮大骨干教师

群体，提高教师整体素质。