生产与运作管理必考复习题 .pdfVIP

简答题

生产计划的内容和生产计划的主要指标。

MTS与MTO制定年度生产计划的主要区别。

如何处理非均匀需求？

物料需求计划包含的内容

MRP的发展经历了哪几个阶段？

应用MRPn有何现实意义？

物料库存成本包括哪些内容？

物料需求计划的基本原理是什么？

MRP发展经历了以下三个阶段：

(1)基本MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划阶段；

(2)闭环MRP阶段：作为一种生产计划与控制系统；

(3)MRPn阶段：作为一种企业生产经营管理的计划系统，即制造资源计划。

应用MRPn最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业的系统管理。由于计算机的强大计算功能

和信息储存能力，人们对生产经营的管理能力加强了，由原来对产品的管理进入

到了以零件为对象的管理，实现对企业制造资源的准确计算，避免了库存管理的盲目性，做

到了准时生产。

物料的库存总成本项目包括：

(1)物料成本。是指购买或生产物料所花的费用。它等于物料的单价(生产成本)乘以年总需求量。

(2)订货成本。又称采购成本，用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。

(3)工装、设备调整费用。又称作业更换成本，生产准备成本，是指在批量生产方式下，加工对象发生

变化(即作业更换)时所发生的费用。

(4)库存保管成本。又称储存成本、保存成本。它是指储存、保管库存物料所发生的各项费用。

(5)缺货成本。试制生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。

MRP即物料需求计划，是60年代发展起来的、适用于多级加工装配制造企业的一种生产作业计划技术。

它根据产品计划计算出物料需求量和需求时间，以达到“在所需的时间、

所需的地方、取得生产所需的物料，做到准确无误”的目的。所谓的“物料”，泛指原材

料、零部件、在制品、外购件、外协件等，初始的MRP没有信息反馈与控制功能。MRP

是对定量订购法和定期订购法两种库存控制方法的发展，适用于对相关需求的计划与控制，其基本原理

可归结为以下两点：

(

(1)从最终产品的主生产计划MPS)导出相关物料(原材料、零件、组件、部件等)的需求量和需求时间。

(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始投产(订货)的时间。例如，

对于一种外购彳%假设第5周最终产品的装配要用到它，其订货周期为2周，则最晚第3

周应开始订货；对于一个自加工件，假设第5周需用于装配，其本身的生产周期为1周，

则最晚应第4周开始加工。

论述题

MRPn有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？论述库存控制的意义。

与持有库存和保管库存相关的成本有哪些？

ERP的内容

关于MRPn的特点，可以从以下几个方面说明，其中每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或

行为变革两个方面，这些特点是相辅相成的。

(1)计划的一贯性和可行性；

(2)管理的系统性；

(3)数据共享性；

(4)动态应变性；

(5)模拟预见性；

(6)物流、资金流的统一性。

以上这些特点都表明MRPn是一个完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的

有效管理模式。但是即便如此，MRPII也不能说是MRP发展的最高阶段。在

MRPII进一步发展时，美国著名的计算机技术咨询和评估集团咨询公司GARTERGROUP.INC.提出了

新的体系标准，并把这种标准称为ERP(企业资源计划)。现在越来越

多的企业承认ERP是MRPII的新一代发展。

库存控制是指根据企业生产经营的需要，在库存动态变化的基础上，按照经济合理的原

则，采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。进行库存控制的目标，是以最低的库存总

费用和库存量来满足生产(顾客)的需求。一般而言，库存控制具有以下几方面的作用：

(1)在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。

(2)掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。

(3)减少库存空间占用，降低库存总费用。

(4)控制库存资金占用，加速资金周转。

由此可以看出，企业建立一定数量的库存，可以应付供应和需求波动，维持生产过程的均衡性，缩

短供货周期，提高服务水平等

与存储有关的费用

存储费：占用资金利息货物损坏支出等

订货费：与订货和收货有关的费用生产费：生产准备费、材料费用与加工费

缺货费：缺货损失，需求