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企业介绍

背景案例

案例分析

案例启示;企业背景小洋人集团;;;背景案例：小洋人强化供给链管理打造精益企业

;小洋人集团召开了2021年上半年营销大会，与以往营销大会不同的是，这次营销大会增加了一项颇具看点的内容——供给商创新展示会，这让很多供给商感到给小洋人供货的门槛更高了、更严了。小洋人集团董事长陈世勇说，“只有强化供给链管理，才能打造精益企业。〞

化“重〞为“轻〞，将难点变拐点

乳制品行业具有上下游链条长的特点，这让食品平安管控的难度增大，特别是“三鹿奶粉〞事件后，使得供给链条的食品平安份量显得更重了。供给链长期游离于企业质量管控之外势必会增加产品的质量风险，而投入更多的精力从事供给链管理势必会增加企业本钱。如何解决这一难题呢？小洋人集团董事长陈世勇经过深思熟虑，提出了“供给链生态管理法〞，将供给链管理化“重〞为“轻〞。

所谓“供给链生态管理法〞，就是依据生态学原理，按照经济规律，将供给链条上的各个主体有机地结合起来，形成一个特定的质量环境。按照这一理论，小洋人集团重新修订了采购标准，增加了品控内容，使得每一种原材料都有标准可依，上下游供给单位互为客户，所有供给单位都在一个质量体系下协作经营和协调运作，逐步形成了采购规模化、行为标准化、效劳高效化、工作机制化的质量生态环境。;打造真正意义上的精益企业，不仅要有管理上的“硬〞标准，还要有协作上的“软〞方