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企业创新体系建设;目录;3;创新的本质

熊彼得是创新理论的开山鼻祖，他认为，经济发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的,而市场经济的“原动力”就是企业的创新。创新的基本特点之一就是创造新的价值。;构成创新过程管理的四大因素;（1）创新价值观和战略解决什么？;举例：采取不同的竞争战略（根据波特的理论），影响着创新的领域与导向;（2）创新的组织和流程解决什么？;（3）创新的组织环境解决什么？;（4）创新的外部支持解决什么？;因此，从结构化的角度，企业创新体系建设应;企业要以创新推动转型;创新组织：兼顾统筹化管理和专业化推进;创新模式：继续重视差异、加大推广;创新实施：推进战略性创新和基础性创新;创新人才：重视培养、更重视激励;目录;封闭式创新——企业的选择;说明1：建立自己的研发机构，组织企业创新，形成封闭式的创新模式;说明2：封闭式创新体系蕴涵的基本假设;说明3：良性循环——封闭式创新体系的理想逻辑;说明4：封闭式创新的适应性特征;不仅如此，在公司内部，技术研究也是一定意义上的孤岛，与产品开发环节存在明显的脱节;2、美国的国家创新体系与企业技术创新;25;说明2：第二次世界大战进一步催化了技术创新的美国热潮;3、大企业对封闭式创新体系的依赖;28;4、封闭式的企业创新体系特点——（1）创意不流动;为确保企业内部的创意不外流，就必须大力支持，另外，更重要的是，为实现公司的系统竞争优势，必须支持全价值链的各项创意，这就形成规模庞大、结构复杂、高度集权的研发管理模式;对于具体的技术项目而言，研究部门和开发部门工作属性、动机上的差异性会造成很大的矛盾和相互压力。;说明1：关于技术的矛盾;说明2：相互隔绝的状态（IBM的案例）;说明3：实验室科学家的心理优越感;说明2：建立缓冲地带的做法;说明3：日积月累，待开发技术可能堆满了缓冲地带（FULLONTHESHELF）;5、一些腐蚀、破坏封闭式创新体系的因素;因素（1）：熟练技术人员的可获得性和流动性越来越强;案例：挖人就是学习（LEARNBYHIRINGAWAY）;因素（2）：风险资本市场;比较：大企业实验室与获得风险投资的新建企业吸引力比较;受前两个因素推动，被搁置在缓冲地带的研究成果有了新的外部选择;因素（3）：外部供应商的生产能力不断提高;受到以上因素的影响，封闭式创新体系面临的挑战与机遇;结论：封闭式创新所期望的良性循环已被打破;总结性案例实证分析——施乐公司及其帕诺阿尔托研究中;2、租赁制商业模式的成功驱动施乐公司加强自主研发;3、帕诺阿尔托研究中心的定位及其成功;4、创新的成功却没能为施乐带来足够多的价值，而是成为当今许多IT公司的“免费午餐”;5、有一个很令人奇怪的现象，就是绝大多数脱离技术并不是因为施乐公司演技管理人员的疏忽而从公司泄露出去的。正好相反，施乐公司对这些技术的离开出具了明确的许可——通过一种非独家的技术许可证——施乐公司对很多这样的技术还保有一定的收益权，以此作为签发许可证的条件

如果施乐公司不愿意看到这些新建公司，那么它为什么又要允许其离开呢？总体来看，最根本的原因就是，施乐公司认为这些技术并没有太大的发展前景，继续开发每项技术成本巨大，而且会挤占新创意的研究资金——而这些新创意可能对公司更为重要。当施乐公司的研究经理们判定一个研究项目对施乐公司的基础技术或其业务发展无法再做出贡献的时候，他们就会停止继续向这些研究项目提供资金。

还有一种情况，很多研究人员希望自己在缓冲地带的成果能够及早被开发，如果总是处于无望的等待之中，则他们会通过各种办法携带技术离开。;6、一个脱离技术的故事——SynOptics公司;二、另一种创新模式——开放性创新;1、开放式创新体系概述;说明1：与封闭式创新相比，开放式创新的基本;55;案例：英特尔依照“信息最少原则”进行研究和创新

对此，摩尔解释说：“这项原则就是针对一个问题，猜测可能的答案是什么，然后再回到相应的学术领域进行适当范围的研究，看看我们的猜想是否正确，如果这不能

解决问题的话，那就做另外一个猜想，然后再回到学术领域研究……执行‘最少信息’原则的一大好处就是英特尔公司没有产生几个抽资脱离企业。因为它所发明的技术并不比实际开发的技术多很多，英特尔公司实际开发与发明的技术之比要比仙童公司高的多。”

运用这一原则，英特尔总是坚持在开发过程（对技术转入生产程序时的密切观察）中实现创新。例如：

——公司在观察动态随机存取存储器芯片的生产过程中，发现切断电源后，某些表现异常的芯片会保留一部分电荷，而不是将其释放掉。英特尔马上意识到可以抓住这个缺陷开发出新产品，因为能保留一部分电荷意味着，即使电脑的电源被切断，设备依然能够存储信息，于是英特尔就开发除了可擦可变成只读存储器芯片。

——微处理器也是公司在试图减少