旭辉集团精装修可行性策略.pptxVIP

用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产成为受人尊敬的世界一流的房地产企业全装修现状、能力与实现之路再探讨用心构筑美好生活集团工程管理部

CIFIGROUP旭辉地产一、集团全装修发展之现状二、从施工环节看我们的能力三、全装修实现之路初步探讨用心构筑美好生活

CIFIGROUP旭辉地产现状带着问题去“思考”1、为什么要做“全装修”？2、什么是我们要做“全装修”？集团工程部用心构筑美好生活

CIFIGROUP旭辉地产现状战略整体要求注：指标为当年开工全装修总面积/当年新开工总面积（统计中扣除商办、酒店、别墅）。2014年2015年2016年2017年20%40%60%新开工住宅面积精装修比例100%集团工程部用心构筑美好生活

CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾目前集团正积极准备推进全装修战略，为给公司的决策提供更多的参考，倾听来自一线的声音，集团工程管理部联合集团设计部、营销部、采购部等部门共同设计完善了《旭辉集团全装修内部调研问卷》，该问卷调查对象包括：·区域范围：集团总部及各一线公司·参与条线：全集团工程（含条线总监）、采购、成本、设计、营销（含客服）、运营、物业、一线公司高管。·参与人员：以集团总部及各一线公司中层（含）以上管理人员为主，为避免相关样本量不足，部分一线公司职能部门抽取骨干人员作为样本量。调查问卷在9月23日、9月27日两次推出并于9月30日关闭答卷网页，二次共计发出376份问卷，有效回收问卷262份（266人次）。本报告结合问卷内容与相关回复形成汇总，并希望能对集团的全装修战略提供决策依据！——旭辉 集 团2013年10月7日背景介绍集团工程部用心构筑美好生活

CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题一：你认为集团是否有必要推进住宅全装修？（ ）C、A、有必要 B、没必要不确定从整体看：调查者中77.07%的人认为全装修是“有必要”的，说明大多数人的认识是一致的。从公司看：各一线公司（含总部）认为“有必要”的占大多数，其中总部、北京、合肥、镇江、长沙、苏州认为“有必要”的占比超过80%。从条线看：各条线选择“有必要”的占大多数，其中运营、采购、高管选择“有必要”的占比80%以上。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活

CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题二：如果有必要，你认为全装修房增长比例的推进速度应该怎么样？A、快速增加（三年后100%）B、中速增加（五年后100%） C、逐步推进（每年递增10%）从整体看：调查者有53.38%的人认为全装修的推进以每年逐步递增为主。从公司看：大多数公司认为应“逐步递增”或“中速递增”，其中北京公司选择B的比例高于C的比例，上海公司与总部B与C的比例相当。从条线看：大多数条线认为应“逐步递增”或“中速递增”，其中高管、运营选择B的比例相对较高。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活

CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题三：本地区市场全全装修房所占比例是多少？A、0~10% B、10~20%C、20~30%D、30~40%集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活E、其他从整体看：调查者有56.01%的人认为当地全装修比例低于20%从公司看：各地数据区间的离散型较大，无代表性，从侧面说明，各地对全装修关注度普遍不高。从条线看：各条线区间的离散型较大，无代表性。

CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题四：您认为全装修房的益处是：（）（可多选）A、提升品牌价值D、加大去化速度G、节能环保B、提高产品溢价E、扩大销售规模H、其他C、丰富产品类型F、提高企业专业化能力从整体看：调查者普遍认为：提高产品溢价提高企业专业能力提升品牌价值是全装修带来的“好处”，而选择：扩大销售规模加大去化速度这两项的比例较低。从公司看：各地选择D、E偏低具有一致性，说明各地区对该问题认知相似。从条线看：选择情况类似各一线公司选择情况。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活

CIFIGROUP旭辉地产用心构筑美好生活现状战略要素回顾集团整体答卷情况集团工 部程问题五：您认为全装修房的风险是：（）（只能选二个）A、增加总价，影响销售速度 B、产品溢价不能满足公司利润率指标C、质量不E、销售承能达到客户期望值，增加投诉的风险D、工期延长，对结转影响的风险诺及货不对板风险F、其他从整体看：调查者普遍认为：·质量形成能力·“货不对板”·工期延长、增加结转风险是全装修带来的集中“风险”从公司看：各地集中选择C的情况比较集中，对质量的担忧成为共识。从条线看：各条线比较集中在C、D、E上，“高管”和“营销”选择A的比例相对高于其他条线