建筑工程项目资金管理办法2 - 项目管理.docxVIP

核对报销单审批手续是否完备，领导签字是否真实有效，票据金额与、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法体现。标准成本订制的原则是:项目评估小组深入现场，详细了解当

核对报销单审批手续是否完备，领导签字是否真实有效，票据金额与

、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法

体现。标准成本订制的原则是:项目评估小组深入现场，详细了解当

行明细分类入帐及时核算,日清月结。督促库管及时准确地核算各种

第一部分总则

第一章总则

第一条：为规范财务管理行为,建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展,根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定办法。

第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化,保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益.

第三条：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作,维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。

第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的,以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。

第