企业多能工培养方案.pdfVIP

专业厂多能工培养管理办法

1、目的

为了适应和满足厂产品质量提升、岗位A/B角的需求，打造一

支具有柔性制造能力的班组团队，缩短车身制造周期,通过对一线班

组员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终

实现JIT准时化生产和供货，并帮助员工实现岗位成才，成为公司的

岗位专家.

2、适用范围

公司全体一线员工

3、术语和定义

3.1、多能工

具有操作多种岗位能力的作业人员,或在生产线上能熟练操作两

种以上岗位的工种，且能协助相邻两个工位作业的人员.

3。2、全能工

一个人能够熟练地操作班组所有岗位的能力，能单独一人完成班

组生产线上所有工序的操作，并最终生产出合格的产品。

4、职责分工

4.1、厂长

负责专业厂多能工培养管理办法的签发,过程的监控和结果的评价、

奖励；负责选拔多能工、全能工为专业厂班组长后备人才、后勤专业

技术岗位后备人才.

4.2、技术科

负责编订岗位操作评价标准，负责各个岗位操作能力的技术评

价，负责一线班组员工工艺质量考试和各类质量攻关的组织和培训。

4。3、综合组

负责多能工培养管理办法的编制,负责具体多能工