对日软件外包项目管理--基于S公司项目的经验研究的开题报告.docxVIP

对日软件外包项目管理--基于S公司项目的经验研究的开题报告

一、研究背景和目的

近年来，随着信息技术的快速发展和全球化经济的深入推进，软件外包这种商业模式逐渐兴起。特别是近年来，中国开发商在日本市场上的占比不断增加。然而，由于语言、文化等方面的差异，日本的软件外包项目管理相对于欧美的管理模式来说，还存在着一些特点和难点，比如文化差异、语言障碍、传统的“面子文化”等。因此，如何才能在这种情况下更好地管理和完成日本软件外包项目，成为了一个值得深入探讨的问题。

S公司是一家从事日本软件外包的中国开发商，在接受了多个日本客户的项目管理后，积累了相应的项目管理经验，获得了优异的项目赞誉，也遇到了一系列的挑战和问题。在这种背景下，本研究的目的在于通过对S公司的经验进行整理和总结，探讨日本软件外包项目管理的一些特点和解决方法，提高中国软件外包商在日本市场的竞争力。

二、研究内容和方法

本研究将围绕日本软件外包项目管理进行研究，主要包括以下内容：

（1）分析日本软件外包市场的发展和现状，阐述日本项目管理的特点和难点。

（2）通过S公司项目管理的案例，探讨日本软件外包项目的成功经验和不足之处，并进行总结和归纳。

（3）从项目管理的角度出发，探讨如何在日本软件外包项目中解决语言和文化方面的难点、如何提高团队协作和组织能力、如何保证项目进展和质量等问题。

在方法上，本研究将采用以下方法：

（1）文献资