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设备管理年终总结

2016年是个不平凡的一年，这一年里，我梁场基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。回首这一年，有经验也有教训，设备管理工作还存在不足，现总结如下：?

坚持设备完好运行，保证生产持续稳定?

现我梁场设备总台数79台，现场设备基本完好，全年设备总体运行情况良好，可以保证正常生产。?

解决设备隐患?

在这一年，经过修理人员的努力，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如输送泵，搅拌站等；输送泵经常性工作失效；搅拌站下料仓自动关闭功能失灵等顽固性问题。?

设备进行大修、日常检修保养工作

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要对一台900T提梁机，2台450T提梁机，2台65吨门吊，2台HZS120的搅拌站，3台HBT90C型输送泵进行了大修工作，并根据换油品种分析及换油周期将部分主要设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

应用自动化钢筋加工生产线?

我梁场在公司领导的大力支持下，全面采用自动化钢筋加工生产设备，引进了1台数控棒材液压剪切生产线，1台数控双向移动斜面式弯曲中心，1台数控立式弯曲中心，2台数控弯箍机。大大提高了钢筋加工的生产效率。

严格执行公司政策，做好梁场设备管理工作。

创文明梁场，执行设备全员监理?

两手都要抓，两手都要硬。今年我梁场不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。提高生产量的前提下，认识到设备完好的重要性。10月份我梁场在胡浩董事长组织的生产推进会上，着重讲到梁场设备管理的重要性。梁场积极响应公司领导的号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以勤检修、勤排查设备安全忧患为核心的全员监管的管理模式。

完善制度建设，加大执行力度。?

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我梁场坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。?

总结今年工作不足，确立明年整改计划?

2016年我梁场在设备管理上面上做了大量的工作，梁场的设备管理工作也得到公司领导的大力支持和梁场领导的大力支持，但在工作中仍然存在一定的不足。?

生产过程中，部分梁场员工在如何正确使用设备的问题上还存在一定的缺陷。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，自觉爱护设备意识不强，缺乏忧患意识。?

梁场设备管理人员还需锻炼培养，管理工作缺乏突破。?

在执行设备管理制度过程中，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。?

检修作业还需多勤检，忧患意识还要多加强，多发现多排查设备安全隐患，设备培训工作需技术交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。

关于设备奖罚制度落实的还不到位等。

以上不足之处，我梁场将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造梁场新风貌，为公司创造更大的效益。?

2017年我梁场设备管理目标?

梁场设备管理工作合格达标。

?全面落实推广设备点检管理。?

确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行，确保设备完好，提高设备利用率。

?.建立好设备管理团队，培养专业性设备管理型人才。