工期成本优化 -.pptxVIP

;工期成本优化;（二）间接成本C2和工期T的关系;;二、工期－成本优化法的步骤;3. 找出费用率（费用率组合）最小的活动进行压缩；并分析压缩工期时的约束条件，确定压缩对象可能压缩时间，计算新工期下的总成本。

４.计算压缩工期能否满足要求，成本是否最低，否则按（1）～（4）再次压缩。;四、应用;1;1.确定关键线路;2. 计算各项工作的直接成本变化率;关键线路1-2-3-5工期为17天，

第二条线路1-3-5，工期为16天

第三条线路1-2-4-5，工期为14天;第一次压缩：压缩关键线路1-2-3-5，

可压缩的时间仅1天。？

压缩工作的选择；

1-2α12=10千元/周

2-3 α23=6千元/周

3-5 α35=7千元/周

选2-3工作;1;可压缩 ：1-2;此时三条线路均为关键线路:

由于2-3已压缩，3-5已压2周，

可压的只有2-4，3-5；4-5，3-5

α24=9千元/周

α35=7千元/周 α45=12千元/周

选压2-4，3-5;第三次压缩：2-4/3-5，缩1周，T=13周;本节重点：工期-成本优化法的基本原

理及其应用。

本节难点：在应用工期-成本优化法时，压缩关键线路工期所受的限制。;压缩关键活动工期所受限制;拓展练习：;箭线上为直接成本，下为作业时间；括弧内为极限作业时间和直接成本，括弧外为正常作业时间和直接成本。

直接成本单位：千元 工作时间单位：