苏宁易购装卸搬运作业方法设计.docxVIP

PAGE9

PAGE

毕业设计

题目苏宁易购装卸搬运作业方法设计

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.苏宁易购简介 1

2.苏宁易购的发展历程 2

3.苏宁易购装卸搬运现状 4

3.1装卸搬运现状分析 4

3.2装卸搬运存在的问题 5

3.2.1作业效率低 5

3.2.2无效活动多 5

3.2.3作业质量差，灵活度不高 6

4．苏宁易购装卸搬运方案优化设计 6

4.1苏宁易购装卸搬运发展目标 6

4.2实施方案 7

4.2.1加强人员的培训 7

4.2.2防止和消除无效的装卸搬运 7

4.2.3选择合理的装卸搬运方式，提高灵活度 8

5.优化实施分析效果 10

6.总结 11

致谢 12

参考文献 13

PAGE10

摘要

本方案主要针对苏宁易购的装卸搬运进行分析和设计的。首先分析了苏宁易购的概况和发展历程，其次分析了苏宁易购装卸搬运的现状和存在的问题；通过对问题的分析，提出优化苏宁易购装卸搬运的设计方案，来帮助苏宁易购完善装卸搬运，提高物流效率。

关键词：物流管理，苏宁易购，装卸搬运

引言

装卸搬运整个物流过程中充当着衔接的作用，直接影响后续作业的顺利进行，由于其是不断反复出现的，因此往往成为物流速度的决定因素。装卸搬运活动效率和成本的高低，将直接影响企业物流的整体效率和成本。基于此本文以苏宁易购的装卸搬运为例子来分析企业物流装卸搬运存在的问题，优化和完善装卸搬运。

1.苏宁易购简介

苏宁易购，是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。

苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000多个配送站3000多个售后服务网点,以及80多个物流配送中心。苏宁物流系统在全国若干城市建立了以区域物流中心为核心的运输网络,城市间最大运输距离1000公里，依靠城市配送中心和城市配送点网络形成了苏宁的配送体系。由于数量众多的配送中心与物流基地，使得商品销售后能快速运往各地，实现了高效率低成本的物流运输。为了提高运输效率增强市场竞争力，苏宁一直努力完善自己的物流体系，通过建立信息化的配送体系以及优化流通环节,控制产品的运输成本，对物流工作进行精细化处理以求达到高效率、高服务、高反应、低成本的现代化供应链体系。目前苏宁物流提供包括供应链物流、仓储物流、揽件物流以及跨境物流等服务。苏宁物流依托全国核心城市的仓储布局，深度覆盖全国的物流网络,贯穿主要城市的卡班网络，快捷高效的最后一公里配送,多级网络,层层覆盖全国。可以实现商品产地的直接人仓，可依据顾客需求制定专业的供应物流解决方案，为客户提供低成本、少消耗、高可靠性的物流供应方案。

2.苏宁易购的发展历程

从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

2012年4月23日，“云集苏宁，易购天下”苏宁易购总部基地奠基仪式在集团总部举行，国家工信部、商务部等主管部门，江苏省、南京市各级政府，全球供应商、互联网与IT领域、金融界、投行、规划设计、传媒等各界合作伙伴共700多人参加，共同见证世界级电子商务总部建设的启动。?

2018年5月30日，苏宁易购公告称，已经通过纽约证券交易所完成对公司持有的可供出售金融资产即Alibaba