汽车部件的8D的报告及8D的项目模板解释.pptxVIP

中排1+1脚板晃动问题8D报告及8D项目模板解释;什么样的项目会成为8D项目

?8D的适用标准:

＞症状己被定义和量化

＞症状发虫并且受影响的各方己经被确定

＞量化的测量结果表明有性能差舁存在和/或症状的优先（严重度、紧急、成长）使8D过程成为正当。

＞根本原因未查明

＞管理层想要找出根本原因并预防再次发生

症状的复杂性超出了个人能解决的范围

如果六个标准都满足了并且没有其它的8D小组正在解决相同或相似的问题，需要开始8D。;z;r

Dl、项目描述?要求：;r

DI、项目描述----案枫;z;D2、建立攻关小组?要求：;D2、建立攻关小组-案例;D3、采取紧急措施

?概述：

＞D3过程制定直到永久性纠正计划执行以前使用的临时控制计划（ICA）。ICA将问题的影响同内部和外部的^客隔开，帮助在有问题的情况下保持和建立顾S满意度。

?任务：

＞选择能够最佳平衡好处和风险的［CA

＞验证ICA效果及衍生风险

＞制定ICA行动计划（资源+时问）并实施＞ICA效果跟踪;z;z;D4、寻找出根本原因案例;D4、寻找出根本原因----案例

2、对可能原因进行验证?被动验证

共收集W个故障件（退回3件，在线7件）进行分析，通过对故障件全尺寸测量发现挂钩尺寸偏差4件，脚板型面变形3件，胶垫漏装2件，脚板碰伤1件。附故障分析统计表：;D4、寻找出根本原因----案例