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赶工措施

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目录

TOC\o1-3\u1.编制依据 1

2.编制目的 1

3.工期难度分析 1

3.1.工期情况叙述 1

3.2.赶工工期重难点分析 1

4.赶工内容 1

5.赶工措施安排 2

5.1.人员配备 2

5.2.施工安排措施 3

5.3.物资供应 3

5.4.赶工计划措施 3

5.5.受天气影响的赶工措施 4

5.6.材料计划管理措施 4

5.7.冬季技术措施 5

5.8.后勤保障 5

6.施工进度计划 5

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编制依据?

建筑施工合同及招投标文件。

建筑设计施工文件

相关的建筑施工规范及文件?

编制目的

由于前期各种原因施工没有完成计划目标，现在工期特别紧张，按目前形势完成非常困难，所以必须采取赶工措施才能完成原计划工期。但必须保证工程质量、施工安全。

工期难度分析

工期情况叙述?

本工程施工工期仅150天需要完成，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。?

施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。?

赶工工期重难点分析?

工序的交叉作业需要合理统筹安排?

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。?

进度计划的有效动态管理控制?

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。?

根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,?对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

赶工内容

总部办公楼和办公楼1在二层结构板施工完追上总工期计划，倒班宿舍六层结构板施工追上总工期计划（没有外界因素影响的情况下）。

赶工措施安排

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：?

加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。?

增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）?

施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。?

加大周转材料投入，为了缩短工期，不少于2套全新模板及支架。进一步加强组织措施管理。

人员配备

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系。?

施工各阶段工种人员配备说明?

钢筋专业队：钢筋工共约160人，焊工16人，临时突击焊工4名。分3个班组，由分队部和班组二级管理。

模板专业队：木工约170人，必须专业精干。

瓦工专业队：约有技术工60人、普工15人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。?

特种工：电工3名，机修工2名，架子工35名。

赶工期间施工人员投入

序号

工种

原计划

抢工投入

备注

1

钢筋工

130

160

2

瓦工

50

75

3

木工

140

170

4

架子工

25

35

搭外架

5

电焊工

10

16

6

电工

2

3

7

机动工

40

60

合计：

397

519

施工安排措施

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和技术资料等程序和制度。?

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。根据现场实际条件和工程整体部署，根据后浇带划分为2个流水区段（如图）：

BA

B

A

各楼号平面分区示意图

由B段向A段推进，形成流水作业。

物资供应?

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理