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截止到201*年年底，我厂共有桥机14台/套，数控设备6台/套，

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其中普车自改数控设备2台/套，平凡机加工及结构件制作设备80多

台/套等。我厂的所有设备一年以来维护和保养工作日趋常态化，利用

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率日趋合理，各项制度的建立日趋完善，为保证工程质量，加快施工

领导重视审慎对待

进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造了条件。

持续推动并完善设备管理各项工作

二、合理组织、安全先行，提高设备利用率。

公司设备管理研讨会机械厂发言稿

我厂设备严格执行定人定机、人随机走、机长负责制和持证上岗制

201*年，在公司领导的正确指导和机械厂领导的高度重视下，我厂

度。定期对设备作业人员进行安全教育和培训，保证特种设备作业人

细贯彻公司设备管理的各项制度。一年以来，我厂始终以制度为依托，

员具备必须的特种设备安全作业知识和安全保护意识。在特种设备使

以坚决落实为准绳，安全第一，不遗余力的持续推动并逐步完善机械厂

用过程中，操作人员必须严格按照《安全操作规程》规定的程序进行

设备管理的各项工作，大力推动设备管理体系的贯标工作，合理维护，

操作，坚决杜绝违章作业的情况发生。

精心保养，全年未发生一起设备安全事故，为我厂全面完成公司下达的

一年以来，我们前后3次组织相关设备操作人员参与公司及我厂自

年度各项指标打下了坚实的基础。

行组织的技术培训，积极响应公司号召，组织职工参与各工种的技术

现就去年一年的设备管理工作，对公司领导作个汇报。一、机械厂现

竞赛活动，自行组织青年车工开展技能大比武活动1次，并对表现突

有设备情况。

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出的职工给予了奖励这些活动，强化了职工们的技能水平，鼓励各工工期提前一天奖励200元的奖励制度，操作人员加班加点，最终提前

种职工相互之间“比、学、赶、帮、超”，进而提高了设备的利用率2天完成了任务，提高了设备工作效率的同时，职工们也提高了个人

此外，针对诸如滚齿机、磨床等任务量不饱满的闲置设备，我厂发动收入

市场开发人员，向市场要任务，尽全力降低设备的闲置率四、定人定岗、精心维保，减少设备故障率

三、合理调度、全局安排，提高设备工作效率设备操作人员严格执行“定人、定机、定岗”的“三定原则”，针

结合工作实际，会同相关人员，仔细研究生产图纸，提前一个月针对对性的建立设备管理档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备

项目加工量对各设备合理安排例如刚刚获得集团公司红旗设备称号的的完好率达到95%以上，利用率达到85%以上坚决贯彻实行保养制度，

MDR-130/150-CM型落地镗