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精选资料

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公司名称：

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日 期

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师

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目 录

执行摘要 4.

公司概况 4.

注册资金 4.

商业模式（盈利模式） 5

投资收益评价 5.

市场分析 5.

市场定位与目标客户 6

市场预测（市场占有率） 6

竞争分析 6.

项目SWOT分析 6

营销策略 7.

产品特征 7.

产品定价 7.

销售渠道 8.

宣传推广 8.

人员与组织结构 9.

组织结构 9.

管理团队 9.

部门/岗位职责 9.

财务分析报告 1.0

固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 10

月原材料/商品采购成本 10

月销售与管理费用预测 10

启动资金需求 1.1

启动资金来源 1.1

6.0月利润预测 1.2

7.0风险分析与对策 12

8.0企业的愿景 1.3

9.0附录 1.3

附表１：经营第一年利润表 14

附表2：第一年度的现金流量表 14

《创业/商业计划书》评估表 16

执行摘要

公司名称马鞍山第二厨房餐饮模拟公司

公司名称

马鞍山第二厨房餐饮模拟公司

公司类型

□有限责任公司 □个体工商户 □个人独资企业 √合伙企业

注册地址

河海大学文天学院

餐饮服务；饮食培训；

主要经营范围

随着人们生活水平的提高，人们消费的支出逐渐增多，餐饮业潜力巨

大，个性的餐饮消费顺应了时代的潮流。马鞍山第二餐饮模拟公司针对

产品/服务概况

个性的消费群体提供了个性化的服务，不仅提供餐饮消费，还提供了餐

饮培训，让人们知其然并知其所以然。

1．十二五期间，国家积极支持餐饮服务的发展

2．针对全市的市场需求，我国人民的收入水平显著提高。

市场机会

3．马鞍山市场空白，此为首创

2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民

2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民3币万元新公司法第26条

；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额新公司法第59

－64条；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元新公司法第81条

（与营业执照一致）

即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。商业模式（盈利模式）

即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。

总投资额（元）

总投资额

（元）

投资收益率（第一年）

%

预期净利润

（税后利润）

第一年

第二年

年增长率

%

第三年

年增长率

%

投资收益率＝净利润÷总投资额×100%

备注

预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；

此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计

市场分析

市场定位与目标客户

市场定位

市场定位

1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式

2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置

3消费者定位：确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？

目标客户

可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等

市场预测（市场占有率）

在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；

在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；

竞争分析

列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；

列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；

项目SWOT 分析

优 势

（Strengths）

针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述

劣 势

劣 势