有效管理5大兵法-用文化管公司(孙陶然著).pptxVIP

有效管理5大兵法

序言PREFACE

文化金字塔第二层：“木”十二条令第四层：“火”执行四步法第一层：“金”核心价值观第三层：“水”四环方法论第五层：“土”领导三要素目录目录①②③④⑤⑥

文化金字塔01

核心价值观十二条令四环方法论执行四步法五行文化金字塔领导力三要素领导力三要素土火水木金

核心价值观十二条令四环方法论执行四步法五行文化金字塔领导力三要素领导力三要素土火水木金

进取创新协同分享金：核心价值观求实核心价值观

金：核心价值观（求实）求实刨根问底结果导向做十说九1、刨根问底就是凡事要求甚解，搞清楚搞准确2、不求甚解的几种情形3、不求甚解的害人之处4、如何求甚解：凡事都问五个为什么①夸大其词②以讹传讹③草率下结论④不懂装懂⑤偷换概念⑥当信息二传手①不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内“不求甚解”。②人的判断都是基于信息的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。1、工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳。2、有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标。3、请示不是工作的终点。1、做十说九一种风格，留有余地，确保求实。2、做十说九也有助于树立求实的文化。3、能干会说①只说不练假把式。②只练不说傻把式。③能干会说真把式。

金：核心价值观（进取）进取主人心态竭尽全力日新月异1、把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能。2、竭尽全力首先要竭尽自己的力量，全力以赴。3、竭尽全力必须竭尽自己的资源，一切以把工作做好为最高目标。4、竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是唯一目标。1、今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标。2、不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异。①应用目标四边形，两正两反。②在四边形框架内，在做四个比较。1、主人心态就是把自己当做工作的主人，把工作当做自己的事情来做。2、没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中生存和发展。3、通过机制制约，让工作和每个人的利益相关。①正反指标1：三到五年做到细分领域数一数二。②正向指标2：年度K3T3(三个KPI及三个TOP项目)③反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败。④反向指标2：防止系统性风险。①跟自己比②跟兄弟单位比③跟行业比④跟中长期、终极目标比

金：核心价值观（创新）创新抓住需求打破常规聪明工作1、打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则。2、打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规。3、企业领导者必须坚守底线思维。1、聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标。2、聪明工作就是先问目的：如果把目的问清楚我们每个人做的事情应该都有一半以上是可以不做的。3、聪明工作就是要把好钢用在刀刃上：盯着目的，用最好的方法解决问题。1、做产品，找需求有两种2、需求里面学问很大3、用户体验是产品的一票否决①找到一个未被满足的需求将之满足。②找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法。①需求分为真需求和伪需求。②需求分为硬需求和软需求。③需求分为大众需求和小众需求。④创业的首选是大众需求。①很多产品成功的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新。②对于用户体验的改善，绝大数情况下才是含金量最大的创新。①第一防范住系统性风险。②第二守住监管红线。4、聪明工作就是要小步快跑①功能有没有：能不能解决问题。②性能好不好：一定是在功能之后解决的。③成本贵不贵：关注性价比。5、三段式工作法是聪明工作的有效方法①以完成为目标，一气呵成。②晾一晾，大脑有机会对已完成的东西进行反复推敲，思考。③修改、完善，形成终稿。6、企业的方方面面皆可创新，皆要创新。

金：核心价值观（协同）协同向上思考向下执行防区延伸1、向下执行就是管一层看两层：不但要直接管理N-1，还要了解N-2的工作动态。

2、杜绝只管人的管理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长。1、每个人都把自己的防区延伸一公里①防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责。②站在全局高度，防区延伸是“相互补台”是协同。③站在自己的角度，这是把命运掌握在自己手中，是对自己负责。1、向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打法，解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分。2、向上思考才是最深层的负责任，责任心分五层协同是现场最高级别干部的责任①履行责任②解决问题③防区伸延④关注结果⑤关注目的

金：核心价值观（分享）分享与同事分享竭尽全力与社会分享1、公司与创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人1、与同事分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法。2、每个人都爱学习、会学习、以学习为一种生活方式，不断向书本学、向先进