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优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会

煤矿管理创新大讨论心得体会今年是集团公司管理创新年，我矿

开展的以推动管理创新为主题的大讨论活动，旨在尽力寻觅工作中存

在的差距、问题和不足，不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、

机制短处，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的

大转变，使各项工作有大的进步和提高。目前，我科存在着许多主观

和客观上的问题：一是部份职工对当前形势熟悉不够，紧迫感、压力

感和忧患意识不强；二是生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制

约生产的因素目前无法减缓；三是在安全管理上力度不够，安全基础

不牢，质量标准化存在创建快，回潮快的短处；四是工种多，职工素

质良莠不齐，安全意识和业务技术较低，培训效果不够明显等等。我

以为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上

存在的问题，就必需进行管理创新，依托科技进步，优化生产配置，

加大科技投入，创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的熟悉：一要

创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性

特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的伶俐才干，尽力推

动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技

术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，发

挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，增进科学技术向现实

生产力的转化，慢慢形成鼓励广大职工学习、掌握新知识、新技术和

创新技术的机制。二要创新分派机制。依照“技术决定职位、贡献决

定收入”的原则，自主决定工资分派，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂

钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分派方式，充分

调动广大职工的生产经营踊跃性。三要创新内部运行机制。不断成立

和完善内部模拟市场，实行全方位本钱管理。各区、队、班之间成立

起市场关系，实行劳务有偿利用，自主经营，自大盈亏。四要创新经

营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到

“指标硬、手腕全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，

人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。五要创新人力资源管

理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置

人力资源，优化劳动组合，成立以人为本的管理体系。大才大用，小

才小用，各尽所能，人尽其才。并给予应有的权利和责任，使职工个

人的能力水平与职位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥

出来。12内容。