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精细化管理必须实现“三个转变”

细化是细分职能和岗位、分解每一项具体工作、细化管理制度的

各个落实环节。转变是一种意识、一种观念、一种认真的态度。精细

化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、

重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求

精、力争最佳。

思想观念转变

1、转变思想，自觉克服不求无功但求无过的惰性思维；端正作

风，主动培养只争朝夕比、学、赶、超的进取精神。不计较得失，吃

亏便是福；不害怕失败，从失败中汲取经验和教训；不好高骛远，不

独断专行，用件件小事、日日行动去履行应尽的义务。

2、把服务放在首位，自觉践行“为基层服务”的思想。对工作

要“雷声到，雨点到”，今天的事情绝不拖到明天。

3、转变服务理念，要加强全员的学习；转变服务理念，要提高

对学生的服务水平；转变服务理念，还要有良好执行力。

4、加大培训力度，坚持《企业管理讲堂》的学习，从精神和思

想上彻底改变不良作风。

5、改变思想观念，要做到多听，多看，多想，多总结！多听比

你优秀的人谈话，听他们