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OKR操作全景解析

OKR是目前最最流行和火热企业员工考核方法之一。听说高逼格的公司都

在使用这种方法。例如：Google、Oracle。为什么这些公司都会选择OKR呢？

一、OKR到底是什么？

OKR全称是ObjectivesKeyResults，即目标与关键成果。

OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目

标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的

成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目

标，而且要明确完成目标的具体行动。

1、OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下

贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去

做，以及能做到何种程度。

2、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在

一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团

队这个季度的目标是什么。

3、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方

具体在哪里。

4、OKR必须可量化（时间和数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义