《产业经济学2》、看.pptxVIP

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  • 2023-12-16 发布于湖北
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第一节企业性质的经济学研究第二节企业性质的生物学研究第三节企业寿命周期

第四节企业的产业作用第五节企业目标;一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释:

*1937年,罗纳德·科斯发表的《企业的性质一文被认为是现代企业理论的开山之作。

*科斯认为,企业的本质特征是对价格机制的取代——即企业内部企业主的决策替代外部资源配置作用,并同样实现对资源的配置。;一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释:

*为什么会出现企业?——交易成本假设

*交易成本(TransactionCost,又称为交易费是一个经济学概念,指完成一笔交易时,

交易双方在买卖前后所产生的各种与此交易相关的成本,包括信息成本、交易谈判成本和达成合同的成本等。;一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释:

*企业产生的原因在于市场交易成本大于企业组织成本,企业的产生取代了市场上价格机制对生产要素的调节,而代之以企业内部的组织协调——“看得见的手”取代“看不见的手”。;一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释:

*企业的边界如何决定?企业为何没有无限扩张成世界上只有一家的巨大企业?

——企业组织也有成本。当一个企业扩张到如此规模,以至于企业内组织一项交易的成本等于以市场交换方式构成的交易成本(或在另一企业内组织这项活动的成本)时,内部化过程将停止,静态均衡实现,企业与市场的界线就划定了。;一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释:

*企业规模如何扩大?

——管理技术上的改善和创新,如果能有效解决组织成本和错误的问题,将有利于企

业规模的扩大。;一、关于企业是资源配置主体的研究

技术进步和市场扩大解释:

*阿尔弗雷德·钱德勒《看得见的手》,研究现代工商企业在协调经济活动和分配经济资源上对市场机制的取代,与科斯的结论一致。;一、关于企业是资源配置主体的研究技术进步和市场扩大解释:

*美国传统单一业务小型企业VS现代工商企业;一、关于企业是资源配置主体的研究技术进步和市场扩大解释:

*当管理协调带来的生产力比市场机制协调更???,成本更低,利润更高时,现代工商企业会取代传统小企业。

*只有建立了管理层级制度后,才有可能实现内部化优势。

*只有在经济活动规模使管理协调比市场协调更有效率和更有利可图时,现代工商企业才会出现。

*指导层级结构的领薪经理变得越来越技术化和职业化。;一、关于企业是资源配置主体的研究可剥削租金解释:

*本杰明·克莱因等人在认可科斯从交易、协合同订立成本方面解释垂直一体化的同似乎,试图从可剥削租金角度解释企业配置资源的本质。

*其研究结论是:可剥削专用准租金越高,通过合同或联合所有权的一体化就越有可能发生。;二、关于企业是一种特殊治理关系的研究

*市场治理:适合于偶尔发生和重复发生的非用性交易。

*三边治理:适合于偶尔进行的混合型和高度用型交易。

*双边治理:适合于重复发生的由混合和高度用性投资支持的交易。

*一体化治理:适合于重复发生的由混合和高专用性投资支持的交易。;一、企业所有者的意愿支配着企业的活动

*企业创造者(所有者)在创造企业的同时将自己的意志赋予了企业,以期通过企业的活动实现自己的目的。

*企业本身不会与环境发生吸纳和输出的交流,而是人操纵各项生产设施对吸纳的投入物进行加工并将人的劳动价值追加其上,形成能够对外输出的产出物。

——企业能成为一种生物体;二、企业是一个开放的系统

*企业在其整个生命期内,无时无刻不在与其所在环境进行各种交流(包括实物交流和信息交流),并随环境的变化而变化。

*企业是一个开放的系统,具备主动与环境进行信息交流的能力,是所在环境中的一个积极的生命体。;二、企业是一个开放的系统

*现代企业面临的市场已不再是一个单纯的交换场合,而是一个复杂的关系组合,包括了不同性质的交换主体、交换对象、交换关系和交换方式。

*从产业角度看,市场关系表现为产业内部企业之间的,以及不同产业的企业之间的交换关系总和所形成的产业关系。;三、企业具有整体预先谋划能力;四、企业的寿命周期特性

*产品寿命周期:;五、突变是促使企业进化的重要方式

*企业的生物性决定了企业将因外部和内部两种因素的作用而发生变化和发展。

*对绝大部分企业来说,适应环境成为基本的生存能力之一。

*企业必须考虑不同利益关系集团的期望,力求取得妥协。

*人造环境变化周期远远快于自然环境,企业往往需要采取突变的形式完成进化。;一、企业寿命周期的理论长度;上述特点表明,从法律上看,企业有明显的生存和死亡界限。但除此之外,企业的生命可以呈现出强和弱的差别,而不一定表现出生和死的差别。

通过战略调整、组织变革和重组,企业完全有可能改变现有企业寿命周期的变化趋势,实现企业的更新和延续。;二、企业寿命周期的结构

(一)战略

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